‐   理解非标设备工作的特点及其管理重点；

‐   理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；

‐   掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；

‐   理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；

‐   掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM。

第一部分：非标设备项目的业务特点

‐   非标设备项目的来源

‐   非标设备项目的愿景与目标

‐   项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命

‐   甲乙双方在项目中的责任与分工

‐   非标设备项目的特点和挑战分析

‐   非标设备项目的管理需求

‐   小组讨论：非标设备开发按与交付项目的成功定义

第二部分：非标设备项目的典型生命周期

‐   非标设备设计与交付的过程分析

‐   非标设备项目的生命周期构成

‐   各阶段的活动与挑战

‐   各阶段评审要素

‐   关于流程的一些基本知识

‐   结构化流程的基本概念

→   阶段

→   步骤

→   任务

→   活动

‐   常见非标设备业务流程举例

‐   小组讨论：如何设计非标设备项目业务流程

第三部分：非标设备项目中的干系人分析

‐   非标设备项目的干系人分析

→   客户/用户

→   内部组织

→   供应商

→   以项目交付为中心的多维干系人管理方式

‐   典型的非标设备项目组织架构

→   非标设备项目经理的核心职责

→   非标设备项目经理的自我认知

‐   项目团队的构成与工作分配

‐   职能经理与项目管理团队的责任分配

‐   非标设备项目的管理重点与分工

→   项目管理抓需求

→   职能管理抓技术

→   高层管理抓风险

→   建立多层级共同参与项目交付的机制

‐   小组讨论：如何设计非标设备项目分工机制

第四部分：全面非标设备项目管理方法

‐   非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系

‐   项目与项目管理基本概念

‐   项目管理十大知识领域（八大绩效域）

‐   项目管理的核心工具

→   工作分解结构，WBS

→   关键路径法，CPM

→   责任分配矩阵，RAM

→   沟通管理计划等

‐   项目管理方法论的选择

→   瀑布方法与应用场景，比如整体交付方案

→   增量方法与应用场景，比如多次交付策略

→   迭代方法与应用场景，比如技术成熟路径策略

→   敏捷方法与应用场景，不如适应客户新需求

‐   非标设备项目管理模型

→   项目生命周期

→   项目组织架构

→   项目风险管理

‐   甲方项目管理模型

‐   乙方项目管理模型

‐   非标设备项目管理制度化的步骤

‐   小组讨论：如何建立非标设备项目管理办公室

第五部分：课程总结

朱老师 上海威才咨询 | 项目管理教练

‐    特聘资深培训讲师/咨询顾问

‐    22年项目管理实践经验

‐    12年全职项目管理教练

‐    PMI-PMP授权讲师

‐    PMP-国际项目管理专业人士

‐    ACP-国际敏捷项目管理专业人士

‐    NPDP-国际产品管理专业人士

‐    PM3-西门子项目管理认证

‐    HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色：

‐    多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；

‐    项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；

‐    依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；

‐    提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

‐   异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

‐   全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

‐   国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

‐   智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

‐   持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

‐   跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

‐    伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

‐    德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

‐    台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

‐    莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。

‐    正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

‐    卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

‐    双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

‐    国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。

‐    ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。

版权课程：

‐    《基于业务的项目管理实战》

‐    《项目管理全过程最佳实践》

‐    《研发项目管理实践》

‐    《非标设备项目管理实践》

‐    《有效的项目复盘》

‐    《从项目思维到管理实践》

培训项目典型客户：

‐    装备自动化（包含半导体行业装备）

→   通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等

‐    电子电气新能源

→   西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等

‐    汽车行业

→   博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等

‐    家电与照明

→   长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等

‐    医疗器械

→   虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等

‐    生物与化工（包含医药行业、食品行业）

→   华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等

‐    国企与央企

→   上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等

‐    院校

→   杜克大学、南京大学等