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上海威才企业管理咨询有限公司
课程亮点:
系统构建商务礼仪知识体系,并通过海量高频场景演练,将知识转化为本能反应,塑造卓越的个人职业品牌。
1. 抓住了痛点: 直指骨干员工在“形象管理”、“高规格接待”、“宴请”和“突发应变”等方面的能力短板。
2. 系统化而非碎片化: 2天的系统设计(30%理论精讲+40%场景化演练+20%案例分析与研讨+10%点评与反馈)确保了学习的深度和连贯性,远超12小时课程的效果。
3. 实战导向:“场景化演练”占比极高,确保了从“知道”到“做到”的转化。并提供了效果保障:“行动计划”和“同行监督”等设计,延展培训的长期效果。
1. 行为层面
n 行为改变:能在训后立刻观察到员工在着装、邮件、会议、接待客户等日常行为上更加规范、得体。
n 自信心提升: 员工在面对高层领导、重要客户时,表现出更强的自信和从容,不再畏手畏脚或举止失当。
2. 能力层面
n 问题解决能力: 当遇到培训中演练过的“高难度场景”(如客户投诉、突发状况)时,员工能沉着、得体地应对,而非手足无措。
n 系统性思维: 员工能够以“流程”视角看待商务活动,而不仅是执行零散任务,使公司的商务接待与对外合作流程更加标准化、专业化。
3. 组织与文化层面
n 企业形象提升: 外部合作伙伴对我们公司的专业度、员工素质有显著提升的评价,这能间接转化为商业信任和合作机会。
n 文化沉淀: 将课程中的核心规范(如通讯礼仪、会议礼仪)逐步沉淀为公司的内部行为准则的一部分,提升整体组织文明程度。
模块一:开营与商务礼仪认知
1. 理念: 商务礼仪是构建个人职业品牌的战略资产。
互动:职业形象关键词
2. 破冰: “第一印象”挑战赛,直观感受礼仪价值。
收集“问题地图”。
收获:建立学习目标
模块二:形象力学——商务着装系统
1. 国际着装规范与TPOR原则深度解
2. 男女着装密码: 高管/精英的权威感与亲和力着装平衡术
3. 细节定输赢: 鞋袜、配饰、妆容的发声
工作坊:我的核心衣橱
收获:形象提升。
行为改变: 员工掌握场合着装的原则,以及在职业形象得体度上明显提升。
模块三:会面礼仪——建立连接的关键瞬间
1. 微格场景拆解: 称谓、握手(时机/力度/顺序)、自我介绍与第三方引荐
2. 名片礼仪: 递送、接收、阅读与存放的标准化流程。
3. 尊位排序逻辑: 行进、电梯、楼梯的引导礼仪。
沉浸式演练:关键五分钟
行为改变:邮件、会议、接待客户等日常行为上更加规范、得体。
模块四:通讯礼仪——树立专业数字形象
1. 微信礼仪: 头像、昵称、加好友、信息发送、群聊、朋友圈的职场规范。
2. 邮件礼仪: 标题、称谓、正文结构、签名档、附件的黄金法则。
3. 电话礼仪: 开场、转接、留言、结束语的规范。
案例工坊:问题通讯改造
模块五:接待与拜访——全流程的专业把控
1. 商务接待SOP: 迎送、陪车(座次)住宿安排的标准化流程与贴心细节。
2. 商务拜访艺术: 从预约、守时、交谈到告别的完整流程。
3. 礼品馈赠智慧: 时机、选择与话术
情景演练:A+级客户接待
收获:员工能够以“流程”视角看待商务活动,而不仅是执行零散任务,使公司的商务接待与对外合作流程更加标准化、专业化。
模块六:会议与汇报——高效与专业的体现
1. 会议礼仪: 内部会议、客户会议、线上/线下混合会议的组织与参与礼仪。
2. 工作汇报礼仪: 汇报的时机、姿态、结构化表达及PPT呈现礼仪。
3. 异议表达艺术: 如何礼貌地表示反对或补充。
模拟会议:跨部门项目协调会
4. 应变场景库: 打翻水杯、叫错名字、遭遇尴尬提问、客户迟到或发脾气等应对策略。
压力测试(场景抽取应变作答)
收获:提升问题解决能力: 当遇到培训中演练过的“高难度场景”(如客户投诉、突发状况)时,员工能沉着、得体地应对,而非手足无措。
模块七:商务宴请——餐桌上的关系艺术
1. 中餐礼仪: 席次、点菜、敬酒(顺序与话术)、餐具使用、结账礼仪
2. 西餐礼仪: 席次、刀叉语言、餐酒搭配、进食方法、与侍者交流。
3. 餐桌话题与禁忌。
(沉浸式)晚宴模拟
收获:掌握中餐礼仪,不再畏首畏尾,自信得体
模块八:高难度场景应变与结营
1. 课程复盘: 思维导图回顾两天知识体系。
2. 行动与启航: 制定个人行动计划。
行动宣言: 每位学员建立《核心场景自查清单》 这样的工具,方便在训后1-3个月内进行追踪和回顾,确保学习成果得以固化。
讲师介绍:林郁青老师 上海威才资深讲师
² 国务院国资委注册高级礼仪培训师
² 中国教育部联盟百强讲师
² ACI国际注册高级形象管理师
² CIPL国际注册职业培训师
² 中国人资部心理疏导师
² 美国万通冷暖工程设备特聘管理顾问
1. 背景介绍:
u 职场经验:
十六年市场策划与项目管理实战背景。
先后任职于联想神州数码,GSOL环球资源,ASMC先进半导体等知名上市企业,担任渠道市场负责人,区域负责人,战略项目总监职位。担任制造业百万至亿级的项目的总申报负责人和执行负责人。
亲自建立并带领团队负责上海区域、华东区域市场推广与服务;对于商务礼仪的实际应用,个人及企业品牌形象打造,项目管理软实力打造有深刻的理解和实战经验。
u 学历及教育背景:
东华大学 学士
美国协和大学Concordia University MBA
研修于中国社会科学院人文哲学-美学专业
2. 主讲课程:
《商务礼仪与职业形象塑造》
《形象力塑造与社交礼仪》
《服务力打造》系列课程
《项目管理软实力》综合课程
3. 授课风格
u 课程注重理论结合应用、丰富的职场案例、实战性强。
u 授课亲和力强,注重引导学员参与互动,并注重实操落地。
u 形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性非常强,将理论知识演绎得生动易懂,学员现场学习投入关注度高。
u 对商务人士形象、礼仪、沟通技巧方面有丰富实战、落地的经验,可根据客户职业背景和个性特点,打造专属整体形象解决方案。
4. 主要解决的问题:
u 企业/团队/个人商务礼仪、服务礼仪
u CEO的形象在企业对外合作、营销中重要的品牌效用
u 形象管理与素养提升
u 形象搭配技能提升高端零售终端客户回购率
u 企业发展过程中员工素质的全面提升
u 服务力如何转化为企业收益
u 项目管理软实力提升职场晋级实力
u 新员工如何迅速找到企业归属感
联系电话:17717312667
微信咨询:威才客服
企业邮箱:shwczx@shwczx.com
【报名流程】
A方式:在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。
【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。
【官方网站】www.shwczx.com
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