1.        掌握企业文化落地的方法工具

2.        了解文化搭建有哪些套路和方法

3.        明白企业文化落地应该从哪入手

模块一：角色定位——文化角色

1.      对企业文化的基本认知

2.      文化工作者的三大角色

3.      自身应具备的45678能力

4.      文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化

5.      做好从文化宣传到文化管理的角色转变

6.      做好自身基本5大装备

众多案例分享

模块二：落地通关——10大关键

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？

1.      文化落地通关的六部曲：

n  建队伍

n  搭体系

n  造氛围

n  建机制

n  抓落地

n  提士气

2.      落地通关的10大关键

n  一套推动文化的组织班子

①　高层重视建立文化组织

②　对文化组织进行赋能

③　建立推动文化的基本抓手内媒

④　中高基在文化管理中的角色

⑤　文化推动建立上下同欲机制

案例分享

n  一本企业文化手册

①　企业内部的文化教科书

②　企业文化的经验沉淀萃取

③　文化手册建立的4个有

④　文化手册建立的基本逻辑

案例分享

n  一首企业之歌（品牌之歌）

①　企业内部2首企业之歌

②　品牌和文化

③　企业之歌如何和文化融合

案例分享

n  一个内部企业文化节（月）

①　建立企业内部的文化节（月）

②　做好文化节的策划和组织业务的融合

③　企业文化节（月）对文化落地的影响

④　营造内部文化的巅 峰时刻

案例分享

n  一套文化目视系统打造

①　文化目视系统打造的要求

②　文化目视系统涉及的维度和场景

③　文化目视营造的氛围时刻表单

案例分享

n  一个文化蒲公英梯队建设

①　建立文化蒲公英梯队人才建设

②　建立文化通讯员和文化大使机制

③　建立文化梯队的4张基本表

④　对蒲公英梯队进行文化赋能

⑤　掌握新闻采编写作的基本能力

⑥　建立企业内部文化大V机制

案例分享

n  一套善于传播的文化故事

①　建立企业内部的文化故事汇

②　对文化故事进行萃取和提炼

③　掌握讲好故事的工具方法

④　让故事为企业文化代言

案例分享

n  一套文化造势的组合拳

①　建立造势的多样传播组合拳

②　学会6借管理

③　建立企业内部的文化IP形象

④　营造分场景氛围宣传造势

案例分享

n  一套高效的团建活动落地

①　做好团建的三大基本导向

②　活动策划的6字真经

③　推进团建组织品牌和落地赋能

④　建立一套有效的年度活动方案

⑤　推进组织活动的感官品牌建设

案例分享

n  一套内部价值观考核体系

①　建立企业内部价值观考核体系

②　纳入核心关键岗位价值观考核机制

③　让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中

④　每月和绩效挂钩

⑤　众多企业案例分享

模块三：文化体系——体系搭建

1.      文化体系搭建的基本思路

2.      文化体系搭建的方法逻辑

案例：不同企业的文化案例

案例：辅导企业案例分享

3.      企业文化的基本体系搭建

n  建设体系：让文化有教科书

①　明确文化定位

②　三大核心系统

n  培训体系：让文化好讲课

①　建立内部文化传播标准版课件

②　培养内部文化内训师机制

③　内部做好企业文化的提炼

④　让别人记住自己的企业文化

⑤　让文化做到5入

n  传播体系：让文化有亮色

①　让文化的传播更通俗易懂

②　建立自己的文化传播话术

③　文化传播造势有声有色

④　让文化有场景感、聚像感、立体感

众多案例分享

n  评价体系：让文化有深度

①　让文化融入战略经营

②　文化考核有度，践行有港

③　践行企业文化知行合一

案例分享

n  荣誉体系：让文化有高度

①　推动内部文化荣誉体系建设

②　建立企业内部荣誉品牌

③　建立内部荣誉体系话术

④　打造内部荣誉体系系列

⑤　推动内部荣誉体系场景

案例分享

n  关爱体系：让文化有温度

①　推动内部文化关爱体系建设

②　建立企业内部关爱品牌

③　进行文化关爱组合拳

④　打造内部关爱文化系列

n  品牌体系：让文化有力度

①　让品牌有故事、有温度

②　让品牌植入家国情怀

③　建立内外的文化自信

案例分享

模块四：课程小结——课程收获

n  收获  感悟  行动

讲师介绍：孙海蓝老师   上海威才咨询资深讲师

²  海尔资深实战派资深培训师

²  高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师

²  中国百强企业优秀讲师

²  IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师

²  30强金牌培训师

²  北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师

²  影响力EAP商学院授课讲师

²  婚姻心理咨询辅导师

²  正面管教认证导师

²  企业陪跑教练

背景介绍：

1.      职场经验：

海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

2.      主要研究和培训领域 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

3.      咨询核心模块：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

4.      授课风格：

互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程

5.      服务客户

通讯业：中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……

烟草业：白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草

电力业：广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局

房地产业：上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、

钢铁业：武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

邮政企业：北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司

能源业：中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

银行业：中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行

制造业：苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。

服务业：北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。