1.        掌握PMO飞轮模型系统方法论

2.        破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具

3.        获得10+个行业标杆实践案例

4.        构建可落地的价值认可指标体系

5.      带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南）

模块一：现状诊断与机遇挑战

1.      核心问题：

n  全球PMO存活率不足40%的深层原因

n  项目成功≠PMO价值被认可的悖论

n  高管视角下的PMO价值期待落差诊断

2.      互动环节：

n  学员组织PMO成熟度自评（分组讨论）

n  典型PMO困境案例角色扮演

3.      课程收益：

n  获得PMO价值评估诊断工具包

n  理解不同层级对PMO的价值期待差异

模块二：PMO飞轮模型系统解析

1.      核心内容：

n  飞轮效应在组织变革中的杠杆原理

n  PMO飞轮10大步骤全景图解析

n  价值交付vs价值认可的关键差异

2.      课程收益：

n  掌握可视化PMO价值创造路径图

n  获得飞轮各阶段关键成功要素清单

模块三：价值交付系统构建

1.      核心工具：

n  战略对齐度评估矩阵

n  服务组合价值映射工具

n  量化成果的6类黄金指标

2.      实战演练：

n  分组设计某业务场景的价值交付方案

3.      课程收益：

n  带回战略对齐度评估模板

n  掌握价值量化指标设计方法

模块四：价值认可突破策略

1.      创新方法：

n  价值感知差距诊断四象限

n  360度反馈机制设计要点

n  故事讲述的"英雄旅程"框架

2.      案例研讨：

n  某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践

3.      课程收益：

n  获得价值故事模板库

n  掌握5种反馈机制设计工具

模块五：价值认可仪表盘构建

1.      核心内容：

n  战略对齐指标的动态追踪

n  信任度热力图绘制方法

n  游戏化展示设计原则

2.      实战演练：

n  分组设计部门级价值仪表盘原型

3.      课程收益：

n  获得可定制的仪表盘框架模板

n  掌握数据可视化最佳实践

模块六：高阶影响力工作坊

1.      特色方法：

n  高管心智模式影响策略

n  价值认可研讨会的"双钻石"设计

n  文化变革的"种子计划"实施

2.      角色模拟：

n  董事会汇报情景演练

3.      课程收益：

n  获得研讨会设计工具包

n  掌握3种高管沟通剧本

模块七：行业解决方案研讨

1.      覆盖行业：

n  制造业PMO的敏捷转型路径

n  互联网企业的创新孵化支持

n  政府项目的治理平衡之道

2.      专家座谈：

n  特邀行业PMO负责人现场对话

3.      课程收益：

n  获取跨行业解决方案库

n  建立同业交流网络

模块八：个性化转型规划

1.      交付成果：

n  个人版《PMO价值突破90天计划》

n  组织级《飞轮实施路线图》

n  校友持续支持机制介绍

2.      毕业答辩：

n  小组方案展示与专家点评

3.      课程收益：

n  获得定制化转型规划框架

n  加入PMO领导者实践社区

▶ 课程特色与差异化价值

1.      系统方法论：唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系

2.      实战导向：50%时间用于工具演练和案例研讨

3.      持续赋能：课后3个月线上辅导+年度标杆考察

4.      权威认证：完成考核颁发PMO价值管理师证书

讲师介绍：骆庆中老师   上海威才咨询资深讲师

²  PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任

²  PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家

²  业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师

²  华东理工大学 兼职教授，同济大学特聘专家

²  中国软件行业协会 首席项目管理讲师

背景介绍：

1.      职场经验：

骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

2.      擅长领域

l  成功项目管理

l  项目风险管理

l  项目绩效管理

l   

3.      授课风格

l  经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

l  案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。

l  见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。

4.      服务客户

汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团