1.      提升个人工作效率30%+的实用工具

2.      解决跨部门协作难题的沟通框架

3.      让领导眼前一亮的汇报与执行能力

4.      职业发展突破的关键思维模式

5.      持续3个月的课后实践辅导社群

模块一：项目管理——被低估的职场核心能力

1.      核心洞察：

n  职场晋升的隐形标准：项目化思维能力

n  从"任务执行者"到"价值创造者"的转变路径

n  VUCA时代下，为什么每个人都需要项目管理能力？

2.      互动讨论：

n  分组分享"我最头疼的工作挑战"

n  识别这些挑战背后的项目管理本质

3.      工具交付：

n  职场项目化思维自评表

n  个人工作价值定位画布

模块二：项目管理双螺旋模型

1.      核心框架：

n  传统项目管理流程的精髓提炼

n  敏捷思维对个人工作的启示

n  双螺旋模型：计划性与灵活性的平衡

2.      案例研讨：

n  市场专员如何用WBS思维策划活动

n  HR如何用敏捷方法优化招聘流程

3.      实践工具：

n  简化版WBS模板

n  个人OKR与项目计划结合表

模块三：职场项目启动术

1.     实战方法：

n  5分钟快速定义工作"项目"

n  识别关键干系人的"权力-利益"矩阵

n  用项目章程思维明确工作目标

2.     角色扮演：

n  如何让领导支持你的创新想法

n  跨部门资源争取的情景模拟

3.     工具包：

n  干系人管理速查表

n  迷你项目章程模板

模块四：规划你的职业项目

1.      创新应用：

n  用甘特图规划职业发展路径

n  个人能力建设的优先级矩阵

n  风险管理在职业发展中的应用

2.      工作坊：

n  制定个人半年提升计划

n  设计职业关键节点的风险预案

3.      交付成果：

n  个人发展路线图

n  职业风险应对策略库

模块五：敏捷工作法实战

1.      职场适配：

n  每日站会：10分钟提升团队效率

n  看板管理：可视化个人工作流

n  迭代思维：应对变化的心理建设

2.      实战演练：

n  用看板优化日常工作流程

n  设计个人迭代回顾机制

3.      工具包：

n  个人看板电子模板

n  迭代改进日志

模块六：职场沟通升级术

1.      关键技能：

n  项目状态汇报的"电梯演讲"法

n  冲突解决的RACI矩阵应用

n  用用户故事思维理解领导需求

2.      情景模拟：

n  资源冲突时的沟通技巧

n  项目延期时的汇报策略

3.      话术库：

n  高影响力汇报模板

n  棘手问题沟通脚本

模块7：拥抱变化的成长思维

1.      心态建设：

n  变更管理在职业转型中的应用

n  用迭代思维看待职业挫折

n  构建个人学习飞轮

2.      案例讨论：

n  行业变革期的职业调整策略

n  技能过时的应对方案

3.      工具：

n  个人适应力评估表

n  职业转型路线规划器

模块八：打造个人职业品牌

1.      价值呈现：

n  用项目思维包装工作成果

n  构建个人能力"发展路线图"

n  职业社交中的项目管理语言

2.      实战工作坊：

n  制作个人价值主张陈述

n  设计职业发展仪表盘

3.      毕业设计：

n  个人职业发展行动计划

n  关键成果展示模板

▶ 课程增值服务

1.      课后21天实践挑战：每日微行动指导

2.      工具模板库：12个即拿即用的工作模板

3.      校友社群：持续案例分享与专家答疑

4.      个人咨询：课程后可预约1对1辅导(限时)

讲师介绍：骆庆中老师   上海威才咨询资深讲师

²  PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任

²  PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家

²  业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师

²  华东理工大学 兼职教授，同济大学特聘专家

²  中国软件行业协会 首席项目管理讲师

背景介绍：

1.      职场经验：

骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

2.      擅长领域

l  成功项目管理

l  项目风险管理

l  项目绩效管理

3.      授课风格

l  经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

l  案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。

l  见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。

4.      服务客户

汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团