n  本课程旨在帮助管理者系统掌握激励Z世代人才的核心能力，实现从传统管控到共鸣引领的转型。通过本次学习，学员将能够：

1.      读懂Z世代：深刻理解95后员工的价值观与行为模式，精准把握其核心需求。

2.      升级管理范式：实现从权力驱动到魅力驱动、从事务管控到能量引导的根本转变。

3.      掌握激励工具：熟练运用内驱力激发、共鸣沟通、场景管理等实用工具与方法。

4.      解决典型问题：有效应对目标设定、冲突化解、动力维持等典型管理挑战。

5.      构建自驱团队：营造能激发95后潜能、提升团队凝聚力和创新力的软环境。

课程工具箱：

n  课程将为学员提供一套即学即用的管理工具，确保学习成果可落地、可转化：

1.      诊断分析工具：代际问题隔离模型、SOR动机分析模型

2.      沟通引导工具：共鸣式沟通四要素、GROW教练模型、抱怨协调五步法

3.      激励设计工具：福流挖掘指南、双轮矩阵、微习惯培养八步法

4.      团队建设工具：团队软环境构建“天盘”云思维

模块一：读懂Z世代：95后新生代数据画像与内驱力基础

1.      Z世代职场价值观与行为解码

n  统计数据解读，厘清95后职场核心诉求

n  跳出95后管理误区

n  95后管理问题清晰隔离与精准归因

案例： 95后员工因项目缺乏社会价值而拒绝参与

2.      内驱力结构与动机激发逻辑

n  解析伍德沃斯的SOR模型与三大心理需求

n  95后管理中短期反馈与长期主义的平衡

n  重构95后激励的底层逻辑

案例： 95后员工的“游戏化”工作状态

3.      管理范式升级：从管控到共鸣

n  对比“控制型“与“共鸣型“的领导差异

n  权力驱动转向魅力驱动

n  明确95后管理中范式升级的必要性

案例： 奇妙化解95后团队的集体情绪

模块二：柔性管理实战：角色重构与场景赋能

1.      管理者多元角色与共鸣能力

n  95后管理中，管理者的教练、导师、啦啦队长等十三种角色

n  共鸣沟通四要素实战演练

n  灵活切换管理角色

案例： 管理95后，管理者者的“多面手”实践

2.      典型管理场景工坊：目标与激励

n  GROW模型用于95后的目标管理

n  目标管理中的“C、P、U“

n  双轮矩阵的管理对话应用

案例： 如何让95后员工自设定挑战性目标

3.      典型管理场景工坊：冲突与动力

n  视频分析：抱怨协调五步法化解冲突

n  抱怨协调五步法应用演练

n  微习惯培养可持续动力

n  从矛盾到共创策略

案例：谁说 95后没有团队精神，做给你看

模块三：激励创新与体系构建——从个体到团队

1.      内驱力激发五大举措落地

n  福流挖掘与经营思维培养

n  3033法则与人格魅力构建

n  个体内驱力系统化激活

案例： 培养用“巧实力”培养95后员工的“微习惯”

2.      团队软环境与自驱型文化打造

n  “环境-心境-态度-表现-绩效-环境“闭环

n  95后团队的社交性与一致性

n  打造心理安全团队氛围

n  自驱型团队文化基石

案例： 95后团队因透明决策流程而认同感大增

3.      管理行动规划与迭代升级

n  制定个人改进计划

n  建立持续反思机制

n  推动管理效能持续进化

案例： 在95后团队中推行“每周共鸣一刻”的管理实践

讲师介绍：周力之老师   上海威才咨询资深讲师

²  从事职业培训十六年，资深职业培训师、顾问式培训专家

²  上海交大安泰EMBA、同济大学经管学院、同砺智库特聘专家师资

²  国内新生代管理、商务演讲、服务营销方面最 受欢迎的培训师之一

²  2014“我是好讲师”大赛全国30强，2016中国联络中心最佳讲师

²  2018、2019“我是好讲师”大赛全国总决赛辅导老师

²  2021中国培训经理人俱乐部演讲大赛专家导师

²  2022年度全国优秀讲师（中国讲师网评选）

²  2023、2024全国培联讲师推优大赛辅导导师

²  南开大学经济学硕士，《魔力演讲》课程原创导师，第一财经特邀嘉宾。

²  历承（周力之）老师曾担任五百强企业（东方航空、中国太保等）服务运营管理处长、运营管理中心总经理助理等职。

背景介绍：

1.      课定制、落地实、复购高

在十五年的职业培训师生涯中，历承（周力之）老师培训过上千家企业，形成了超值“三件套”的培训交付标准，即：课前针对性调研、课中结合案例的工具化讲授和演练、课后对演练结果汇总反馈。

2.      授课风格：

课程中的重要知识点都穿插互动、演练和点评，有效推动知行转化，互动方式包括提问互动、研讨互动、角色扮演、游戏带动、视频分析等。

3.      服务客户

课程赢得了上海市交通委、上海市侨联、中科院张江实验室、中科院光机所、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行、上海银行、苏州银行、中信证券、国泰君安、富国基金、华夏基金、人保、国寿、平安、友邦、中宏人寿、上海电气、施耐德电气、 一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、国家电网、南方电网、GE、西门子、波士顿科学、博世、腾讯、百度、微软、雅培、欧莱雅、GUCCI、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生等企业多次重复采购，培训过上千家企业，好评如潮。