4006-900-901

Bani时代的营销致胜攻略-竞争分析和策略选择

参加对象:市场总监、销售总监、市场经理、销售经理等营销和销售高级管理人员。
培训价格:5200/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
培训名额:25
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2026年05月11~12日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

我们营销人员为了完成阶段的业务目标,而疲于应付客户的各种需求,所有的时间和精力仅着眼于眼前。

在高度竞争的环境中,如何选择最适合自己的策略?在有利于当前业绩的同时,又能着眼于未来,这是每一个营销人员都需要思考的问题。

本课程旨在帮助营销人员分析竞争环境,为自己找到最佳营销策略。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

课程收益:

   在现有知识和经验的基础上,拓宽视野,培养策略思维;

   能够理解战略和运营、营销和销售的差别,能够解读公司战略;

   从竞争的视角分析环境,从发展的视角观察行业格局和变化;

   结合当前市场环境,立足于自身历史和优势,寻求最佳策略,用于实践。


课程亮点

如果静下回顾,会发现我们经常用技巧上的勤奋弥补策略上的不足。对于正在寻求出路的营销人员,培养策略思维,可以让您如虎添翼,让个人的经验得到最大 程 度的发挥。

课程大纲  COURSE OUTLINE

1.      市场竞争的演进

问题征集/归类和梳理

供需状态和市场竞争的演进

    工厂生产

    市场需求

    客户认知

客户购买决定的发生地

战略的定义(军事/商业)

思考:运营效益和战略的区别


2.      认知规律和市场格局

认知的规律

    容量有限

    不喜混乱

    需要安全感

    不易改变

认知阶梯(消费/工业/互联网)

关键术语:品类/品牌/集中度

练习:行业认知现状


3.      品牌和品类

什么是品牌/品类

品牌和品类的命名

品牌和品类的关系

    品类未来决定品牌未来

    品牌价值由品类和地位决定

    消费品类表达品牌

创建新品类的步骤

两种竞争:品牌/品类

练习:新品类机会


4.      差异化的机会

差异化的重要性

差异化的误区

    质量误区

    低价误区

    性价比误区

    产品丰富误区

    差异化的机会

    抢先

    产品特性

    品牌表现

    练习:差异化的机会


5.      先胜而后求战

    兵力法则和防御优势法则

    防御战及打法要点

    进攻战及打法要点

    侧翼战及打法要点

    游击战及打法要点

    打法类型由位置决定

    练习:现状和打法


6.      聚焦的优势

    聚焦的力量

    推广、销售和利润可以不同

    三种舍弃(市场/特性/客户)

    聚焦的要求

    练习:可能的舍弃


7.      从战术的机会点开始

    由内而外的思维(战略-战术)

    由外而内的思维(战术-战略)

    如何识别一个好的策略

    案例分享:(消费品/工业品)


8.      学员案例分享

    防御战案例

    进攻战案例

    侧翼战案例

    游击战案例

讲师介绍  LECTURER

薛老师  上海威才咨询 | 资深培训讲师/咨询顾问

    专注营销领域培训/咨询20

    10多年B2B模式营销管理实战经验

    多家跨国公司常年营销顾问

    工商管理硕士(MBA-上海交通大学

    战略定位总裁研修 - 北京大学汇丰商学院


专业实力:

90%的客户建立长期深度合作关系,平均服务周期35年。客户长期合作,是因为能够持续获益,特别是能够在合作中体会到以下价值:


营销落地:

能够坦诚直面当前营销实际问题,以培训、咨询和课题辅导的方式持续陪伴。从帮助高管发现差异化机会,到规划销售活动,优化销售流程,再到进阶式提升销售能力,直到最终实现营销策略的落地。


能力提升:

不满足于点性知识传递,从方向、方法和努力三个层次,提高学员思考的维度,重视学员自己解决问题的能力培养。尤其擅长在辅导的过程中为学员建立信心并赋予正面力量。


创建工具:

不仅能够熟练教授40多种营销、销售类工具的使用方法,更能进一步结合企业的业务特点,协助企业创建自己的营销分析、活动规划以及业绩管理工具。

在服务的过程中,经常能够做到:帮助学员建立思维框架、引导聚焦核心问题、推行恰当管理工具、深入浅出解析案例、培养人员正面心态。


独特优势:

    高竞争环境营销突围

    疑难课题设定和解决


擅长领域:

    竞争格局研判

    差异化机会提炼

    销售活动规划

    营销思维落地

    销售能力进阶提升


授课题目:

营销类:《差异化营销》、《战略定位》、《品类战略》、《经销商开发和赋能》等

销售类:《解决方案销售》、《大客户销售》、《销售生产力》、《双赢谈判》等

其他类:《营销人员的策略思维》、《传统企业的O2O策略》


其他内训和辅导企业:

汽车零部件

普利司通(20)、马牌轮胎(2)、嘉实多(10)、佳通轮胎、特殊陶业(NGK)、尤斯艾-方牌、德国大陆汽车电子、纳铁孚传动轴、科世达-华阳汽车电器、阿诺德紧固件、吉兴汽车内饰件等

机械、材料等工业品

积水贸易(2)、昭和电工、岩谷中国、彩皇油墨、鲁科斯钎焊材料、溧阳四方不锈钢、斯凯力(4)、丹东克隆集团、无锡航亚股份、中科光电、乐普科、肯特仪器、玛帕贸易、金洲精工、美德维实伟克MWV)、中航光电、安立通讯科技、游龙橡胶、汉司实业、深圳拓邦股份、绿洲实业、美凌集团、万顺昌集团、山蒲照明、大唐测控、豪雅光学(4)等

医疗、仪器、电器、建材

岛津中国(24)、飞依诺、生物梅里埃、艾力特(2)、派森诺生物、艾尔康、松下环境(10)、伊莱克斯、东芝电脑、震旦中国、亨特道格拉斯建筑产品等

轿车、商用车整车

梅赛德斯-奔驰(5)、捷豹路虎(11)、沃尔沃(20)、上海大众(10)、神龙汽车(21)、上汽荣威(20)、上汽名爵(20)、比亚迪(20)、东风轻型商用车(5)、南京依维柯(2)、福田戴姆勒(4)、福田汽车、欧曼汽车、广汇汽车、神龙鸿泰等

大型集团、商业企业

第一财经(3)、光明食品集团、东方航空、深圳大铲湾、南京医药股份、中国邮政(4)、天河城百货(2)、新世界百货(3)、益民集团、第一食品商店、苏宁电器、五星电器、联宠商城、新农开发、真臻鲜、网筑集团等

金融保险、商业服务

国泰君安(2)、海通租赁、英大财险、欣海报关(4)、浦海航运、熙可集团、迈伊兹、钢软软件、赵涌在线(2)、美都教育(2)、湖南华天旅游、丽笙酒店等

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
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企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



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