•      掌握精准招聘全流程的核心能力：

•      高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用

•      防范AI滥用，把控招聘公平性

导入：AI招聘应用现状

1.       生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期

2.       现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）

模块一：岗位画像设计与需求拆解

1.     候选人画像的“冰山模型”实战

‐   基于工作任务分析法，生成岗位工作职责

‐   显性需求（学历/经验）与隐性需求（价值观/软技能）的深度拆解

【AI工具场景】：基于行业标准，提取共性，规避主观臆断

案例实操：某电力行业工程师岗位画像迭代

2.     宣传性JD撰写方法

‐   优秀JD的2大核心要素

【AI工具场景】视频职位描述，图文职位描述

模块二：简历筛查与反作弊攻防

1.     简历初筛的“漏斗法”

‐   第一层：硬性指标机筛规则设计（学历/年限/证书的容错边界）

‐   第二层：软性能力关键词提取（项目成果/行为动词/岗位匹配度）

【AI工具风险】：过度依赖算法导致的“伪匹配简历”漏筛案例

2.     AI作弊识别：甄别AIGC生成简历

‐   失效的信号：标准化表述/空泛成果/逻辑断层

‐   验证三板斧：时间线交叉比对/社交媒体追踪/成果细节反推

【AI工具辅助】：工作流助力批量化筛选简历

【AI工具辅助】：深度阅读，找到简历的核心疑点

模块三：结构化面试与深度评估

第一部分：面试问题设计与能力挖掘

1.     提问框架：从岗位画像到问题矩阵

‐   核心方法：基于冰山模型设计“行为化问题+情景化问题清单”问题清单

【AI工具辅助】：利用工作流，快速生成岗位问题库

避坑指南：AI生成问题的常见缺陷（过于宽泛/缺乏场景细节）与人工优化方法

2.     深度追问技巧：打破标准化答案

‐   实操方法：针对候选人回答中的模糊点，基于STAR法则，使用“3层追问法”（例：具体承担什么角色→如何协调资源→是否有数据验证结果）

【AI工具辅助】深度追问教练工具

‐   反作弊设计：①识别AIGC通用话术的提问策略；②在线面试反AI辅助

3.     实战演练与反馈

案例：面试实战演练

第二部分：评估决策与风险防控

1.     评估标准化：从无意识偏见到数据锚点

‐   识别和破除面试中的无意识偏见

‐   AI工具应用：利用AI分析面试录音/文字记录，提取关键词生成初步评估报告（需人工复核逻辑合理性）

2.     算法偏差防控：平衡AI与人工的判断权重

‐   风险案例：AI因训练数据偏差导致对非名校候选人评分过低

模块四：人才吸引与长期价值维护

第一部分：薪酬谈判与个性化吸引

1.     价值主张：吸引牛人·留住牛人

‐   静态画像

‐   动态画像

‐   心理画像

2.     AI助力建立多元化留人策略

第二部分：候选人体验与品牌建设

1.     流程体验优化：AI提效不降质

‐   AI应用场景：智能回答候选人高频问题

2.     长期价值维护：从入职到留存

‐   通过新员工试用期行为数据（如学习平台登录频次）预测离职风险

‐   人文补充：定期人工访谈替代纯算法判断，避免误伤高潜力员工

收尾延伸讨论：

AI会取代所有招聘工作吗？基于AIGC，招聘工作增值提效的突破点在哪里？

葛老师 上海威才咨询 | 特聘资深培训讲师/咨询顾问

‐    现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家

‐    曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星

‐    阿里巴巴认证高级人工智能训练师

‐    科大讯飞认证Prompt提示词专家

‐    工信部人工智能AIGC，专业级认证

‐    中山大学管理学硕士

‐    美世人才发展专家认证

‐    GCDF全球职业生涯规划师认证

‐    苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师

‐    PMP项目管理认证

‐    第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖

‐    人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委

‐    国家人力资源管理师，二级

【近期服务客户】

企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等

学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等

政府及NGO类：苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等

【主讲课程】

1.        AI场景类课程

①  《与AI交朋友，提升个人核心竞争力》

②  《培训人必备：AI助力高效课程开发》

③  《HR必备：AI赋能HR实践》

2.        人力资源技能类：

①  打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留

②  多元与包容学习坊

③  绩效目标设定与辅导反馈

④  引领未来的使命·愿景·价值观工作坊

⑤  精准识人，高效招聘的关键时刻

⑥  训战结合的学习项目设计

⑦  转人磨芯-新员工的高效培育之道

3.        个人成长发展类：

①  时间管理与高效工作

②  找准目标，持续增值—高效能人士的职业发展之术

③  识别和破除无意识偏见

④  管理者的自我洞察

⑤  卓有成效的目标设定与绩效改进

【讲师特色】

授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课，年在线授课量100+小时