企业收益：

1.提升企业整体的人力资源管理水平，让企业不要再为人才问题发愁。

2.为企业培养HR队伍分析问题、解决问题的能力，提升人力资源管理效能。

3.让人力资源管理不再走形式，让HR更加贴近业务，能够更好的支持企业的经营发展。

4.提高人力资源管理的效益和效率，降低成本和风险，通过人力资源管理为企业创造价值。

岗位收益：

1.掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式。

2.成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家。

3.为企业管理好人才，用好人才，提高人才的劳效，降低人力成本。

课程特色：

1.案例教学，聚焦实战

以实战案例为主，聚焦实战中的方法、应用、工具和注意事项。课程中具有模板表单演示，课后赠送相关模板表单，让学员拿来即用。

2. 内容精炼，实操性强

只讲干货和重点，让学员能在最短时间、最快速度掌握方法。全课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等互动教学，让你听得懂、学得会、用得上、做得好。

3.大咖分享，通俗易懂

人力资源管理实战畅销书作家，拥有10余年实战经验的上市企业HRD分享，讲师具备丰富的实战经验和点评能力，极其注重实战研讨，将知识点工具化、模板化、可视化。

一、数据分析的正确认知和应用方法

如何脱离事务型工作和表浅的数据管理，更好地解读公司数据。

1.人力资源数据分析的典型误解

★ 案例：典型低价值的数据分析类型

2.四类有价值的数据分析方法

★ 描述型分析

★ 诊断型分析

★ 预测型分析

★ 措施性分析

3.如何量化价值，如何证明自己的价值

4.人力资源管理必须关注的重点数据解析与应用

5.判断与分析问题的基本逻辑

二、用数据分析制定人才战略

如何摆脱简单地分析人力资源数量结构情况，将人力资源数据分析不仅实现数量分析，还能实现质量分析。把握公司人才整体的态度、能力、绩效等情况，为公司制定人才战略提供有价值的信息。

1.人才盘点的3种操作与分析方法

★ 工具：单维度人才盘点

★ 工具：双维度人才盘点

★ 工具：三维度人才盘点

★ 模板：人才盘点统计分析模板

★ 案例：华为人才盘点工具

★ 案例：阿里巴巴人才盘点工具

★ 案例：京东人才盘点工具

2.人才梯队建设的实施方法

3.人才补充与发展策略

三、用数据做好人力资源规划

如何更好地与业务部门联动，体现人力资源管理价值，避免闭门造车。

1.人力资源工作质量诊断分析

2.人力资源供给情况预测分析

★ 模板：马尔可夫矩阵分析

★ 工具：人才成长指数分析

★ 方法：人才引进指数分析

3.人力资源需求情况预测分析

★ 模板：人才优化替换分析

★ 工具：关键技能需求分析

★ 工具：功能角色需求分析

★ 方法：德尔菲趋势预测法

★ 方法：财务成本预算规划

★ 方法：效率趋势预测分析

★ 误区：供需分析“学院理论”：函数回归与趋势外推

四、人才招聘与培养的效能提升

如何通过数据分析提升人才招聘效率，提升人才培养效能，让人才选育工作更高效。

1.人才招聘环节的关键指标

★ 工具：招聘成功的公式

★ 工具：人才招聘漏斗

★ 案例：运用抖音、社群等多渠道招聘

2.招聘过程与结果效能提升的数据分析

★ 模板：招聘分析模板

★ 案例：华为、腾讯干部选拔模型

3.人均招聘费用分析与渠道优化

★ 视频：Google人力资源实践最佳

★ 视频：Facebook雇主品牌

4.培训课程设计的量化分析

5.培训效果评估的量化分析

6.培训效能优化的数据统计与分析

★ 案例：培训成本的投资回报分析

五、用数据分析做好人才保留

如何通过离职率分析，做好人才保留，增加员工敬业度，降低企业的用人成本，实现人力资源管理的工作价值。

1.降低员工流失率的分析方法

2.员工离职的10个常见分析维度

★ 模板：员工离职率分析模板

3.提升员工敬业度的X模型

★ 视频：小故事看懂如何提升员工敬业度

4.系统实施人才保留的方法

5.人才保留工作质量分析

六、数据驱动薪酬绩效的效能提升

如何制定人才激励方案，实现用最低成本，达到人才激励效果，激励人才行动；如何实施薪酬分析，如何实施绩效指标分解与绩效评价，如何用激励方法、薪酬和绩效体现HR的工作价值。

1.数据驱动人才激励

★ 工具：人才激励的“任三角”

★方法：短期激励设计方法

★方法：长期激励设计方法

2.具有激励性的薪酬设计方法

★ 案例：上市公司薪酬方案设计

3.聚焦价值的绩效目标分解方法

★ 解决问题：三层级法

★ 达成目标：价值结构法

★ 实现战略：战略地图法

★ 工具：绩效指标质量检验工具

★ 工具：绩效指标权重设计工具

4.绩效管理5大工具中的数据应用

★ MBO、KPI、OKR、BSC、KSF

5.绩效评价7大方法中的数据应用

★ 案例：华为公司的绩效管理

★ 案例：阿里巴巴的绩效管理

6.绩效结果的问题查找和改进方法

★ 案例：绩效结果改进案例

七、人力资源成本管控

如何通过数据，为企业节省人力成本、提高利润，体现人力资源管理价值。

1.岗位编制的计算方法

★ 方法：预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编

★ 案例：运用数据测算岗位劳动量

★ 视频：乔布斯谈论苹果的人才管理

2.盈亏平衡分析与管控策略

3.人力成本预算规划与编制方法

★ 案例：运用人力资源分析与编制，管控人力成本

4.灵活用工降低人力资源成本

★ 案例：某上市企业人员类别配置

5.薪酬管理中的成本控制技巧

★ 案例：个税筹划与平滑奖金发放

6.标准作业动作分析方法

★ 案例：运用数据排班，提高劳效

★ 案例：常见错误的数据分析应用

★赠送大量仪表盘和图形工具：

任老师 上海威才咨询 | 人力资源管理实战派专家

企业管理实战派专家、职业经理人

百万册畅销书作家，管理咨询师、MBA

曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD

北大客座教授

工信部质量品牌公共服务平台专家

个人经历：

26岁成为百亿上市公司人力资源总监，职业生涯中面试选拔过一万人次以上的人才，百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%；十余年管理实战经验，专注于解决企业管理和人力资源管理的实战问题，常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司得良好的绩效。

拥有资质：

注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）

国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）

国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）

国家一级人力资源管理师

国家二级心理咨询师

国家职业生涯规划师