一、启动AI之旅 - 详细实操演练

以"提升某产品焊接强度指标"为例，完整实操演练五大核心技能

技能1：给你一双慧眼 ⇔ 验证你的测量系统

1. 校准与复测 - 确保测量设备的准确性和一致性

2. 双R分析（重复性与再现性） - 评估测量系统的可靠性

‐    AI应用：使用AI工具自动计算GR&R指标

‐    Excel/Minitab验证：对比传统方法与AI结果的一致性

‐    改善措施：根据分析结果调整测量方法或设备

1. 实操练习：学员使用自己的数据完成测量系统分析

技能2：确定主力部队和主攻方向

控制图应用 - 识别过程中的特殊变异

‐    AI应用：自动识别控制图中的异常点并标注可能原因

‐    Excel/Minitab验证：确认AI识别的异常点是否合理

Cpk和Ppk分析 - 评估过程能力

‐    AI应用：自动计算过程能力指数并可视化展示

‐    AI建议：根据能力分析结果提供改善方向建议

‐    Excel/Minitab验证：对比传统计算与AI结果

实操练习：使用AI工具快速锁定问题关键点

技能3：寻找和确定要因以及初步解决方案

数据终极比较 - 精准分析现场数据确定关键因素

‐    AI应用：从现场大数据中筛选出最有价值数据链然后让AI自动执行快速比较/图基检验，确定要因及排序

‐    AI优势：快速处理多变量复杂关系，但前期需要反复训练多次AI才会完全正确可靠！

确定最佳现实公差范围

‐    AI应用：基于前面数据精准分析结果确定最佳现实公差范围+人工验证确认

‐    Excel/Minitab验证：确认AI建议的公差范围合理性

生成初步解决方案

‐    AI应用：基于分析结果提供多个可能的改善方案

‐    方案评估：使用AI模拟各方案预期效果

实操练习：学员针对自己的问题寻找要因和方案

技能4：探索交互作用和最佳组合（必要时）

试验设计(DOE)分析

‐    AI应用：实验数据分析处理，确定要因及交互作用

‐    AI优势：高效处理多因素多水平的复杂实验设计

确定最佳参数组合

‐    AI应用：必要时基于响应面分析寻找综合最优解

‐    Excel/Minitab验证：确认AI找到的最优解

实操练习：分析一个多因素实验并得出结论！

技能5：方案落实及效果验证和成果巩固

改善方案实施

‐    AI应用：生成详细的实施步骤和注意事项

效果验证

‐    AI应用：综合比较改善前后数据（如CPK/PPK等），计算改善效果

‐    AI可视化：自动生成效果对比图表

动态监控

‐    AI应用：建立实时监控系统（如控制图等），自动预警异常

‐    SPC应用：AI辅助的统计过程控制（需本地化部署）

实操练习：完成一个完整的改善闭环

特别说明：以上五大技能的每个环节都包含"基本原理/算法讲解"+"AI工具应用"+"Excel/Minitab验证"三大步骤的循环展开，确保学员既理解原理又能熟练应用工具。

二、进阶培训机会（2026年新课程）

对于已实现AI本地化部署的企业，在熟练掌握本课程的基础上可考虑在适当时机参加后续的"自动升级班"培训，学习：

1. 现场数据自动抓取与清洗技术

2. 半/全自动化分析流程搭建

3. 企业专属品质问题解决模型的建立

刘老师 | 上海威才咨询 特聘讲师

国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问

资质与专业领域：

• AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

  （ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

• DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师

• TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：

1.       行业经验：20多年；

2.       曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流

管理等方面积累了大量理论和实践经验；

3.       后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程：

1.        QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2.       IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3.       Six sigma，现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why），新旧QC七大工具

擅长领域及长期客户：

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：

电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……

汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……

医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……

等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世 界 级管理模式在组织内的有效应用。

培训方针：

“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”