掌握团队不好建立的原因；

  掌握高绩效团队的内涵；

  掌握团队互动的方法与技巧；

《团队的真相》

——团队管理与核心精神塑造

（1天）

（2025年4月19日，2380元/人）

课程目标：

  掌握团队不好建立的原因；

  掌握高绩效团队的内涵；

  掌握团队互动的方法与技巧；

授课方式：

讲授 + 情境模拟 + 游戏互动 + 道具演练

课程大纲：

一、管理与领导的辩证关系

²  管理的内涵

²  管理的职能变化

²  管理与领导的异同

²  领导与领导力的辩证

二、     团队的内涵

1-团队认知

——通过研讨，认识团队的本质

²  现状如何

²  团队建设的瓶颈在哪里

²   “欢乐英雄”-情境再现

²  大雁飞翔的启示

²  团队的基本 要素

²  乔哈瑞视窗

2-反思问题

——通过研讨，认识团队的错误认知

²  团队利益高于一切

²  团队内部需要竞争

²  团队内部皆兄弟or姐妹

²  牺牲“小我”才能换取“大我”

三、     团队中的上下互动

1-人性：隐藏在成员背后的动因

——通过互动，找到人的共性

²  一个人最关心的人是谁？

²  员工想要什么？

²  植物成长原理

²  人性中的“以牙还牙”

2-哲学：隐藏在团队领导力背后的规律

——通过案例研讨，找到团队管理的密码

²  用人窘境

²  管理两大难题

²  合作长久的3个1/3

²  情感账户

²  用人哲学

3-激励：团队成员的凝聚方法

——通过案例分析，互动，得出激励的方法与技巧

²  激励修炼

²  人生追求“六字”

²  激励的范围

²  激励的艺术

ü   先激后励，激励互动；

ü   先我后他，相互激励；

ü   先心后智，心智激励；

ü   先物质后精神，综合激励

ü   先保健后魅力，双因素激励

ü   先激励，后凝聚。

²  激励下属的9个“软”手段

4-方法：团队管理的技巧

——目标设置的四种方法与优缺点分析

——PDCA的最新解读，找到上线互动的钥匙

²  不重视培养部属的原因

²  领导的误区

ü   未能启发下属

ü   只重结果忽视过程

ü   在组织内部形成对立

ü   未能设定标准

ü   纵容能力不足的人

ü   眼中只有超级巨星

²  了解自己的员工

²  看下属是否尽职的六把尺子

²  授权过程的五个步骤

²  授权中的三放三不放

5-文化：团队精神与价值观形成

——国学案例研讨：文化是水

²  儒家的领导思想

²  老子的主要思想

²  孙子兵法的战略哲学

²  员工心态与企业的关系

²  如何测量企业文化

²  文化到底是什么

上课地址：1）银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>

2）长城饭店<眉州路272号>

联系人：王先生、吕小姐   

鲍爱中 

【讲师背景】：

Ü  复旦大学管理学博士

Ü  著名企业管理专家、培训专家(20年讲师经验)

Ü  国务院西部办--展望计划特聘讲师

Ü  全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问

Ü  现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师

曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。

在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。

授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏的形式讲授。

核心领域：1、危机管理     2、领导力、   3、执行力     4、创新思维

【核心课程】：

权威级课程：

Ü  《危机管理》1-3天

Ü  《情境领导》1-3天

Ü  《总裁领导力》1-3天

Ü  《总裁执行力》1-3天

Ü  《组织行为学》2天

精品课程：

Ü  《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》

Ü  《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

Ü  《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》

Ü  《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》

Ü  《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》

Ü  《如何成为金牌培训师》（初级至高级）、《华为人力基本法-以奋斗者为本》

Ü  《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》

Ü  《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》

Ü  《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》

Ü  《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》

【部分服务企业】：

【高校】：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、华东理工大学、南昌大学、上海国家会计学院、学威国际商学院、上海开放大学。

【电力能源行业】：神皖集团、太原电力、陕西省电力总公司、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中油中燃集团、中海油文昌分公司、中海油东方作业公司、中国六冶集团、广州火电、新疆电力公司、安康水电厂、榆林电力、东北电网、贵州电网、西安电力、西安电力信息公司、国家电网青海公司、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、神木供电局、河南郑州第一火电建设等。

【通信金融】：农行惠州分行、交通银行、交通银行（济南）、浙江邮储银行、徽商银行、上海财政局、中国农业发展银行云南分行、上海金桥信息、上海德拓信息技术、汉阳芯城、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、南京联通、上海号百（电信）、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行（上海）、建设银行（安徽）、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险重庆（上海）、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料、南京金沂奥。

【医疗机构】：国药控股、凯普生物医药、深圳迈瑞医疗、全亿健康（苏州）、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心、吉安市中心人民医院、万安县人民医院等。

【其他企业】：海航集团、南航贵州、上海飞奥燃气设备、置业集团、虹桥机场集团、浦东机场集团、平安保险浙江、福耀玻璃、怡口中国、中国中车、中铁隧道十四局、上海索菲玛汽车滤器、上海欧菲滤清器、贝亲母婴用品、北京滨松、滨松中国、神华榆林集团、郑州机械研究所、浙江报时鸟集团、上港集团尚东公司、青岛港(集团)、山东港集团、捷扬讯科深圳、一汽解放锡柴动力、南京莱斯信息股份、尚品宅配、广东邮政、万鑫精工公司、上海亚通股份、同济科技园、重庆市交通职业培训中心、世贸咨询集团、南宁中小企业协会、苏州三创道路、延锋伟世通、wagas（沃歌斯）、上海水务、上海法信机电设备、杭州燃气集团、杭州山屿海集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、滁州电信、中铁隧道集团、碧桂园、方寸微、希捷国际科技（无锡）有限公司、阿科玛（苏州）、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、妮维雅、可口可乐、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、临港集团松江工业园、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。

【部分学员评价】：

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

                                     ——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

                                     ——福建漳浦供电公司

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

                                     ——广东揭西供电局

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

                                    ——云南迪庆供电公司

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

                                    ——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

                                    ——伊利原奶事业部