精准识人-高效招聘的关键时刻【新增】培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2025年08月05日苏州

课程背景 COURSE BACKGROUND

作为企业的招聘人员，你是不是有过这样的苦恼。业务需方和HR总是对不齐招聘的需求，想找牛人可是却无从下手，面试者云云哪个是我真正想要的人，候选人明天就要入职了，结果又被放了鸽子……

吸引人才，提升企业经营业绩现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获胜，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩，在人才竞争中占有主动地位，进行人才储备是非常有效的方法。

如何找准招聘的方向，如何吸引到优秀的人才，如何识别出优秀的候选人，如何最终吸引候选人入职？

课程收益 PROGRAM BENEFITS

通过掌握描绘岗位人才画像的方法，学会和用人部门确认候选人标准
掌握JD撰写方法，让你的职位发布事半功倍
掌握高效面试流程方法，offer你想要的人
如何通过全方位的薪酬福利政策，吸引候选人

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程大纲	方法工具	输出成果
引入：复杂环境下的新型人才争夺战人口红利锐减下的人才争夺战行业整合下的跨领域人才争夺战复杂环境下的新型人才争夺战	肯尼芬框架	引发对人才争夺的迫切感
Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准
引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.岗位画像的三个维度 1) 工作经历 2) 能力储备 3) 专业知识 2. 基于雇主品牌形象，设计你的JD 4) JD的组成：提炼最核心的要素 5) 被忽视的部分：企业介绍 6) 有讲究的部分：薪酬福利介绍 3.设计基于岗位画像的岗位面试评估表 4.设计基于岗位画像的评估方法	1) 人才画像的三大设计维度（含工作任务分析法） 2) JD撰写方法 3) 面试评估法	岗位的人才画像、JD、面试评估方法
Chapter2选对的人：高效面试的关键时刻
引入：自测·面试官成熟度自评模型 Chapter1注重候选人体验、面试黄金法则 Chapter2面试的核心步骤 ‐ 如何快速看简历 ‐ 根据人才画像提炼准备核心问题 ‐ 面试官的搭配与分工 Chapter3结构化面试中的提问技巧 ‐ 提问技巧：STAR法则/SBI法则 ‐ 行为面试中常见表情和动作判断技巧 *演练：STAR/SBI面试法则演练* Chapter4 如何做录用决策？立体化的评估标准案例讨论：高管/关键岗位核心员工的评估方法 Chapter5警惕：面试中的无意识偏见在作祟 ‐ 面试中常见的无意识偏见有哪些？ ‐ 无意识偏见产生的根源 ‐ 规避招聘中无意识偏见的做法 *案例演练：识别和破除无意识偏见*	1) 面试官成熟度自评模型 2) STAR法则 3) SBI法则 4) 无意识偏见	掌握一套高效的面试全流程设计
Chapter3吸引牛人·运用员工价值主张
Chapter1用整体奖筹吸引候选人 ‐ 静态画像 ‐ 动态画像 ‐ 心理画像 Chapter2不同时代候选人的需求 ‐ X/Y/Z不同世代员工需求 ‐ 探索：Z世代员工的吸引与招募 Chapter3基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点演练：针对不同特征的候选人or高潜人才设计整体奖酬	1) 员工价值主张 2) 整体奖酬	掌握针对不同特征高潜人才or候选人设计整体奖酬的方法
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