4006-900-901

国际供应链管理与风险防范【新增】

参加对象:供应链管理人员:应链经理、采购经理、物流经理、仓储经理;企业管理人员:企业高层领导、运营总监等
培训价格:5600/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND
在全球化的背景下,国际供应链管理变得越来越重要。企业需要与全球各地的供应商、制造商、分销商和客户进行合作,以实现高效的供应链运作。然而,国际供应链也面临着各种风险,如政治风险、经济风险、自然风险、技术风险等。这些风险可能会导致供应链中断、成本增加、交货延迟等问题,给企业带来巨大的损失。
课程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 了解国际供应链的特点和趋势,掌握国际供应链管理的基本方法和工具。

  2. 识别国际供应链中的各种风险,学会评估风险的影响和可能性,制定相应的风险防范措施。

  3. 优化国际供应链的运作流程,提高供应链的效率和灵活性,降低成本,提升客户满意度。

  4. 建立有效的供应链风险管理体系,提高企业的抗风险能力,保障企业的持续发展。

  5. 与其他企业的供应链管理人员进行交流和分享,拓展人脉资源,学习先进的管理经验。

课程大纲  COURSE OUTLINE
第一章、国际供应链管理概述
  • 国际供应链的概念、特点和发展趋势。

  • 国际供应链管理的目标、原则和方法。

  • 国际供应链管理的关键环节和流程。


第二章、国际供应链中的风险识别与评估
  • 国际供应链中的风险类型和来源。

  • 风险评估的方法和工具。

  • 风险矩阵的构建和应用。


第三章、国际供应链风险管理策略
  • 风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等风险管理策略。

  • 供应链弹性和韧性的构建。

  • 应急预案的制定和实施。


第四章、国际供应链的优化与整合
  • 供应链网络设计与优化。

  • 供应商管理与合作。

  • 物流与运输管理。

  • 库存管理与控制。


第五章、国际供应链中的信息技术应用
  • 电子商务在国际供应链中的应用。

  • 供应链管理信息系统的建设与应用。

  • 大数据、人工智能等新技术在国际供应链中的应用前景。


第六章、案例分析与实践操作
  • 分析国际供应链管理中的成功案例和失败案例,总结经验教训。

  • 进行供应链风险模拟演练,提高学员的风险应对能力。

  • 小组讨论和案例分享,促进学员之间的交流和学习。


第七章、课程总结与展望
  • 回顾课程内容,总结重点和难点。

  • 展望国际供应链管理的未来发展趋势和挑战。

  • 鼓励学员将所学知识应用到实际工作中,不断提升国际供应链管理水平。

讲师介绍  LECTURER

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