4006-900-901

四招提升目标达成率店长班

参加对象:门店店长、区域经理、运营总监;最好总经理带队,全体同频,落地效果最好。
培训价格:3600/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND

你的店长是否遇到这“八类问题”?上午学,下午就能用模板解决!  

1政策落地难:总部政策、活动在门店执行不到位,结果不如预期。  

2目标达成低:目标分解无流程,责任不清,追踪无力。  

3团队配合差:任务分派、排班、人事安排常遇抵触。  

4带教无效果:店长自己能力强,但不会教,团队成长慢。  

5数据不会看:凭感觉做决策,活动无效、成本失控。  

6员工留不住:离职率高,招聘培训成本居高不下。  

7检查走过场:怕得罪人,问题积压,执行力堵在检查环节。  

8问题无方法:遇到问题只会上报或凭经验应付,缺乏系统解决能力。  

“八类问题”的本质:PDCA闭环断裂,执行无法落地!数据证明:店长对门店绩效影响达50%-80%。提升店长执行力10%,业绩可提升22%-25%。  


课程收益  PROGRAM BENEFITS

本课程直接解决八大门店问题,提供30套落地模板  

1政策落地模板:确保总部政策、活动在门店100%执行到位。  

2目标拆解模板:科学分解目标,责任到人,追踪到日。  

3团队协作模板:分派任务、排班安排,员工主动配合。  

4带教复制模板:店长从“说教”变“带教”,团队快速复制能力。  

5数据分析模板:用数据驱动促销、人效、成本控制。  

6员工保留模板:降低离职率,稳住核心团队。  

7检查反馈模板:不怕得罪人,问题日清日结。  

8问题解决模板:系统化解决复购低、差评多、业绩下滑等问题。


课程大纲  COURSE OUTLINE

2天掌握“问题解决型店长”全套模板(餐饮/服饰/零售分行业案例  

模块一:PDCA双闭环模型——门店问题解决的“发动机”  

一、为什么门店问题反复出现?  

1所有问题都藏在PDCA断环”里  

2PDCA闭环系统破解:执行力差、标准落地难、复购率低  

二、90%门店死在“开环管理”  

1政策发了没追踪、标准定了没检查  

2无闭环 = 无结果 = 问题重复发生  

三、2天掌握:1PDCA+ 6大问题解决模块 + 30套落地模板  

★附模板:《PDCA双闭环执行系统图》《门店执行力“铁三角”拆解表》  

 

模块二:PDCA闭环四步法——问题解决与业绩提升模板集  

第一单元:P – 目标拆解系统(附3套拆解模板)  

一、目标总完不成?缺的是拆解模板  

1员工目标模糊 → 用《目标分解SOP七步法模板》  

2目标追踪无力 → 用《三度目标看板墙模板》  

二、日清日高执行系统  

1问题不过夜 → 用《每日复盘会模板》  

2动作纠偏 → 用《PDCA员工动作纠偏表》  

原创模板:《目标分解SOP话术模板》《三度目标看板墙》《每日复盘会模板》  

 

第二单元:D1 – 高效沟通模板(附4类场景沟通模板)  

一、沟通不是为了说话,是为了解决问题  

1政策传达模板:《100%政策落地五步法》  

2任务分派模板:《下达指令三步法》  

二、应对抵触与情绪问题  

1员工抵触排班 → 用《同理心沟通模板》  

2情绪管理 → 用《情绪调节五步法模板》  

三、客流高峰统筹模板:《高峰期店长操盘手册》  

原创模板:《政策落地沟通模板》《任务分派模板》《同理心沟通模板》《客流高峰统筹模板》  

 

第三单元:D2 – 带教复制模板(附5套带教模板)  

一、店长自己干不如团队一起干  

1带教无效 → 用《SOP带教三件套模板》(视频+口诀+错点集)  

2新人留不住 → 用《新人7天带教计划表》  

二、老人能力提升模板:《三洗五会训战体系》

1、搭建企业内部轻量级商学院

2、重视门店人才梯队的建设  

三、离职率降低模板:《1312离职节点应对表》  

1、员工离职率=管理照妖镜

2、离职率降低的操作模板(1个五部曲+3张对应表)

原创模板:《带教四步法模板》《新人带教计划表》《师徒制契约模板》  

 

第四单元:D3 – 数据运营模板(附7套数据工具)  

一、不懂数据 = 瞎干 = 浪费钱  

1数据化决策模板:《门店数据分析步法》  

2精细化运营模板:《店长开门七件事清单》  

二、门店每日执行模板:《一日三会操作手册》(早会+班中会+复盘会)  

三、案例实战模板:  

1外卖业绩下滑 → 《平台策略调整模板》  

2会员增长停滞 → 《私域运营搭建模板》  

原创模板:《数据化运营表》《一日三会模板》《会员激活模板》  

 

第五单元:C – 检查反馈模板(附6套检查工具)  

一、检查不是挑错,是解决问题  

1低压力检查模板:《三度三面检查法》  

2问题整改模板:《PDCA快速整改表》  

二、员工自查模板:《全员操心法执行表》

1、门店执行力=横向执行力+纵向执行力

2、全员操心法的操作  

三、绩效面谈模板:《员工绩效面谈七步法》  

四、防摸鱼机制模板:《三连环例会制度模板》  

原创模板:《日清日高检查清单》《九类员工检查手册》《绩效面谈模板》  

 

第六单元:A – 问题解决模板(附4套分析工具)  

一、问题即增长机会  

1根源分析模板:《5WHY连续追问法》  

2系统解决模板:《鱼骨图六步法模板》  

二、现场演练:用《鱼骨图模板》5分钟拆解“上周营业额下滑”  

三、预防机制模板:《问题预防三步法》  

四、案例:如何用模板3个月内将目标达成率从62%提升至89%?  

原创模板:《鱼骨图模板》《差评处理手册》《问题预防机制表》  


讲师介绍  LECTURER

讲师简介:30年的实战派信得过!刘晓亮老师

门店业绩增长专家

著名连锁经营管理专家

实体店天地人网增长模型创立者

20多家中小连锁企业的常年管理顾问

畅销10万册《金牌店长必读六本书》主编

广州企业管理咨询有限公司联合创始人


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