• 深度体验标杆企业文化：通过走进海尔和海景花园，您将有机会深度体验这两家标杆企业的独特文化。感受海尔的“三创”文化，了解其如何推动员工内部创业，并体验海景花园的细节管理和感动文化，从而发现自身企业文化的不足之处。

• 零距离感受互联网下的文化变革：此次游学活动将带您领略互联网下标杆企业的文化之旅，切实感受互联网下的模式创新和企业的变革。

• 学习关键行为设计与优化：通过专业的讲解和案例分享，您将学习如何设计和优化企业文化的关键行为，将企业文化落地到日常工作中。同时，通过翻转课堂和共创活动，加深对企业文化的理解和应用。

• 文化落地与场景建设：本次活动将介绍如何将企业文化落地到各个场景中，包括组织场景、队伍场景、氛围场景等。您将学习如何建好组织场景、抓好队伍场景、营造氛围场景等，从而推动企业文化的有效实施。

• 实战案例分享与互动解答：活动将提供众多实战案例分享和现场互动解答环节，让您能够借鉴其他企业的成功经验，解决自身企业文化建设中遇到的问题。通过与其他企业家的交流和学习，您将能够提升自身的企业文化建设能力。

第一讲：文化认知——文化价值

1、文化互动

• 你所在企业文化存在的问题？你是如何理解企业文化的？你所在的企业关键行为为什么落不了地？

• 标杆企业案例分享

2、企业文化和战略融合

• 什么样的战略需要什么样的文化支撑， 文化的价值和做文化人的价值如何体现？

1、共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？什么情况下需要关键行为设计？辅导企业的案例分享

2、企业文化关键行为设计的模型

3、企业文化关键行为设计的时机

 ——企业文化在什么情况下需要优化关键行为

 ——关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做？

 案例：不同BP文化的转换和关键行为（以HRBP、OCBP为例）

4、翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？

5、识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？

6、共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为

 案例研讨+互动分享

 翻转课堂：不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为，你做到了哪一级？

 众多企业案例分享研讨+共创

 1、领导重视：领导重视企业文化是推动好文化的根基

 2、建立组织——内部有推动的文化组织部门

 选对人：分析下属的胜任度

           ——人才画像，价值观行为等

 用对人：让工作适合下属的能力

           ——用能打胜仗的文化去推动

 做对事：管理思维的转变

           ——企业文化的气味和思维的统一

1、营造关爱凝聚人心

• 管理者的基本领导力：学会激励人心：

• 团建的三种方式

• 用人所长，学会激活人

• 建立家人计划、5大关爱

• 关爱员工的N种做法

 2、抓好激励建好荣誉

• 经营员工的7化8感

• 建立荣誉体系

• 众多案例分享

3、 抓好造势，营造氛围

• 三大核心：创意+情感+时机

• 如何设计策划企业内外部活动

• 推荐文化的5借管理

• 活动策划应该明白的几个维度

• 活动团建的设计维度

• 讲好内部文化故事传播

案例分享：活动主题设计策划

1、基于问题和现状做好文化行为

2、针对问题做设计改善行为方案

3、赋能业务，推动文化行为改善

众多辅导企业案例分享

1、文化赋能业务的驱动力

2、赋能业务的N条场景

3、从思想到行为到实施

众多辅导企业案例分享

1、让文化行为成为习惯

2、坚持战略导向和问题导向

3、推动员工自燃让文化成为习惯

辅导企业案例：家宴、质量案例、海尔还原机制等

辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……

众多案例分享

1、互动感言分享

2、现场互动解答

孙老师 上海威才咨询 | 企业文化实战专家

海尔实战派资深企业文化实战专家，海尔企业文化实战管理落地经验11年

辅导咨询陪跑企业文化项目近百家，国内多家企业文化咨询辅导顾问

连续三年走入非洲一带一路企业授课

北大、清华、人大、复旦、华东理工等高校MBA\EMBA企业文化授课讲师

曾任海尔大学首席文化讲师，海尔企业文化体系主创人员之一

国内资深企业文化实战落地专家，专注于企业文化全流程体系设计、文化内训师、行政管理，领导力的研究与开发