课程亮点：

• 创新的障碍是来自四个思维定势

• 创新思维的四种方法

• 企业管理中创新思维的5个核心流程

课程收益：

1.      创新思维的7个机遇

2.      清晰的定义了创新应该从哪里入手

3.      学习产品创新和思维创新的方法

模块一. 创新思维和逻辑思维的区别—了解概念 层层递进

1.      逻辑的概念

爱因斯坦的幽默：该死的煤灰…..

2.      创新思维的概念

创新思维的来源

模块二. 创新思维的7种来源—懂得来源，找到关键点

1.      来源第一点：重视偶然事件

‐   集装箱的发明

‐   X射线的发明

2.      来源第二点：不协调

‐   客观现实主义和主管想象之间的差距

‐   每一个“不协调”都是改善的机会，都是创新的来源，可以通过改变来创造价值；

‐   找到“有效点”，予以突破，引发连锁反应

3.      来源第三点：流程改善的需要

‐   程序中的不协调

‐   人口统计

‐   项目研究

‐   过程改善型创新获得成功的五个基本因素：

‐   一个不受外界影响的程序；

‐   一个“薄弱”或“欠缺”的环节

‐   一个清晰明确的目标；

‐   解决方案可以清晰界定；

‐   大众有共识，接受度高

4.      来源第四点：产业和市场的重构

‐   关注市场的重要性

‐   百润发的例子

5.      来源第五点：人口和年龄的变化

‐   为什么人口的变化很重要

‐   举例：中国的人口处于快速变化的阶段，推导出对我们业务的影响

‐   对于企业来说年龄重心的变化也是一个需要分析的机遇，90后

6.      来源第六点：看法变了

‐   看法变化的原因

‐   举例：对于结婚的看法？

7.      来源第七点：基于新知识的创新

‐   新知识的重要性

‐   人工智能的发展

模块三. 创新思维的训练方法—找到方法 才能训练

1.      创新思维的几个基本要求

‐   打破现有观念

‐   挑战不可能

‐   重视偶然事件

‐   不需要每一步都正确

2.      创新思维的6种方法

‐   挑战不可能

案例：如何让别人免费为你输入？

‐   概念匹配

案例：他该如何租到房子？

‐   转移焦点

案例：他该如何租到房子？

‐   类比创新

案例：该如何设计这个冰箱?

‐   组合思维

案例：该如何写促销方案？

转移焦点

案例：如何处理环保问题？

模块四. 企业管理中的创新应用—应用场景 团队共创

1.      企业管理中的创新的意义

2.      企业管理创新的点

‐   观念创新

‐   战略创新

‐   管理创新

‐   制度创新

‐   问题解决创新

3.      演练和共创

‐   90后管理的难题演练

‐   团队建设如何创新？

张书豪  上海威才咨询 | 高级顾问
工商管理博士
DISC行为风格论证分析师
22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等 
20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；
11年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业；
11年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天；

培训经验：

• 至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等； 

• 重复邀请授课的大约30家左右。

兼职咨询经验：

1、 从2007年开始兼职做顾问和咨询，常年做企业顾问的企业合计有8家，有机会和老板探讨企业的经营和战略；

2、 目前是两家公司的常年管理顾问；

3、 曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：

• 某公司的企业年度经营计划项目；

• 某公司的绩效管理系统；

• 某企业的人力资源体系的整体设计；

• 某企业的竞标方案更新系统；

• 某企业的招聘系统建立；

• 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；

• 成功帮助顾问企业建立高管团队；

  
  

授课特点：

1、实战、接地气、以解决问题为导向

• 所有的内训都是以客户需求为导向，定制化，以解决客户的问题为核心；
  2、课程的设计逻辑感强

• 比如管理课程整体设计为自我管理、管理业务、管理团队的思路设计课程；

• 比如设计招聘和面试课程，从招聘前的准备、招聘中的提问和追问、招聘  后的薪酬和谈判、测评、背景调查来设计课程；
  3、工具、方法贯穿整个课程

• 学员需要马上能用的工具和方法，本人所有课程都会输出相应的工具、  方法或思路，课程始终聚焦在围绕Know-how展开
  4、课堂演练多，互动多，幽默，氛围好

• 一天的课程至少2~4次演练，练习产生代入感，激发学员的思考，思考能力是管理者的核心能力之一

  
  部分服务客户：
  汽车行业：上汽集团、大众汽车、马自达中国、韩国现代汽车、山东德州福路车业
  金融和保险行业：中国银行、民生银行、嘉银基金、财通基金、长安基金、民生人寿保险、国泰人寿、上海汇付天下、深圳平安
  房地产和建筑行业：中建八局、复星集团星颐投资、复星集团利源、上海现代建筑咨询、上海申元岩土
  电子和电器行业：上海日腾电脑、中国电信、上海津信变频器、上海科泰电源、赫莱特密封紧固件、上海北羽自动化、芬那中国
  互联网和IT行业：上海壹佰米、上海浦东软件园、中科院、中海油信息科技、上海帝联信息、上海华勤通讯、上海科梁信息、上海道和慧明、苏州新宇软件、南京龅牙兔、丁丁地图、赶集网、医容堂