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上海威才企业管理咨询有限公司
铁打的营盘流水的兵 - 一线员工流失率控制工作坊
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年05月15日 上海
- 2024年08月21日 嘉兴
- 2024年11月15日 合肥
课程背景 COURSE BACKGROUND
日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响，我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先，我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦，但是：
员工与企业，员工与员工总是冲突不断……
员工为了几百块的工资义无反顾的离开……
如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因：
为什么我们的员工流失率在同行业相比如此之高？
为什么我们找不到优秀的员工？
为什么我们用不好优秀的员工？
为什么我们留不住优秀的员工？
课程收益 PROGRAM BENEFITS
帮助学员全面透视、归纳常见人员流失率的重难点
引导学员全视角剖析常见人员流失问题的根源
学员可直观获得建立有效人员存留和流失的方案与步骤
为学员提供便捷的人员适配管理工具
学员将获得最佳管理实践指导
培养学员服务与流程创新能力
课程大纲 COURSE OUTLINE
第一章： 团队发展与员工关系深层次思考
让员工认可企业从哪五个方面开始?
‐ 100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作
‐ 100%企业都追求长远，而100%人才追求高工资和优待遇
企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析
树欲静而风不止，企业如何提高员工忠诚度和满意度？
讨论：员工为什么会流失？
第二章： 较高的人员流失率分析
一线员工流失率现状说明
一线员工流失人员分析模型
一线员工流失率过程模型
一线员工流失原因分析模型
一线员工流失率成本分析模型
一线员工流失率合理计算模型
讨论：流失率关注的重点是什么？
第三章： 有效降低流失率的四步骤
如何了解真正的离职原因
如何准确界定问题点
如何针对问题点找到解决办法
如何针对性制定策略
特殊情况下人员流失率如何降低
讨论：你用了什么方法来降低了流失率
第四章： 如何稳定和留住团队所需要的人员
稳健致胜—如何巩固和稳定人心
‐ 稳定员工从招聘开始，改变招聘通用标准，实施员工价值观管理
‐ 建立让员工快乐工作的平台
‐ 三条无形的绳子拴住员工的心
‐ 全面倾听员工的心声
持续发展—拿什么留住最需要的人才
‐ 建立留住人才的长效机制
‐ 建立与素质模型配套的人才培训和职业发展计划
‐ 设计多层级的人才职业晋升阶梯
案例分析：XXXX一线员工人员留存方法讨论
第五章： 人员流失率管理模型分享及特殊群体管理
流失率管理模型分享
流失率管理重点分享
如何控制“80/90后”特殊人员流失
第六章：互动答疑
我们的服务 OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
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