1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
凝心聚力 - 从个人领导力到团队领导力
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年06月06~07日 上海
- 2024年11月21~22日 上海
课程背景 COURSE BACKGROUND
在这个飞速变化的时代，管理者面临着前所未有的挑战。单靠个别聪明的管理者已经不再足够，成功领导需要更多的技巧和策略。
《从个人领导力到团队领导力》这门课程是上海威才咨询在近几年的王牌课程之一。它结合了行为风格、激励因子等测评工具，帮助每位学员首先认识到自己的优势和局限，再把他们放在管理情境中，拓宽认知边界，理论结合实操技巧，真正培养从个人到团队的领导力。
课程收益 PROGRAM BENEFITS
课程亮点
领导力认知提升：了解自己的领导风格，发掘个人优势，增强自我领导力 团队协作加强：深入了解DISC行为风格和激励因子，帮助团队更好地合作，协同发挥每个成员潜力 应对变革：学会让团队内外部都能够接受和积极响应变革，制定有力的行动计划 突破阻力：如何克服团队内部和外部的阻力，推动变革，实现目标
课程特色
测评报告：通过课前的版权人才洞悉测评报告（DISC+激励因子），深入了解您和您的团队 团队轮图工具：独家的DISC+激励因子团队轮图工具，为您提供实际的排兵布阵策略
课程大纲 COURSE OUTLINE
模块一 培训范畴设定
培训目的说明
学员破冰
模块二 透过DISC的自我认知
认识DISC的四大维度
身为领导的行为优势与潜在挑战
模块三 透过DISC轮图看团队分布
8大角色的优势与彼此的冲突
团队轮图的分析与策略
模块四 透过DISC轮图排兵布阵（任务分配）
从团队KPI拆解KPA
8大角色的排兵布阵
模块五 透过Motivator的自我认知
认识激励因子的六大维度
我的满足感来源与机会点
模块六 透过Motivator轮图看团队分布
身为管理者对每个维度的注意事项
模块七 透过Motivator轮图制定激励机制（资源调度）
盘点个人权限内的资源与机会
群体的激励机制
模块八 DISC与激励因子的结合
DISC与激励因子的优势与冲突
管理关键因素与激励关键因素
模块九 总结
课程知识要点汇总
行动计划制定
我们的服务 OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们 CONTACT US
联系电话：17821361800
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
【报名流程】
A方式：在线报名（点击填写报名表）
B方式：公司名称 + 学员姓名 + 联系电话，发送至shwczx@shwczx.com邮箱。
【信息确认】
收到报名信息后，我们会24小时内与您电话确认，再提供课程确认函。
【官方网站】www.shwczx.com