课程收益：

1.        理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则

2.        掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求

3.        了解领先企业绩效管理变革和运作的实践

4.        学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”

5.        结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案

6.        找到让绩效管理更有效的方法

授课形式：

在2天的工作坊中，将通过6个模块，围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息，这将包括讲授、讨论、案例研究、实战演练多种方式，同时提供课后复习/实践的工具清单。

一、认知进化：优化绩效管理的逻辑

⑴       既要效率又要创新，我们该怎么处理？

⑵       绩效管理低效原因：传统模型的限制与最佳实践的陷阱

⑶       绩效管理双轮驱动模型：从目标实现的视角来看管理

⑷       绩效管理设计VCD模型：回到我们真正想要什么

案例研究：GE /阿里绩效管理发展史

实践练习：绩效管理现状评估

二、目标设定：选择目标设定的方法

⑴       目的：设定目标是设定标准，还是提高绩效？

⑵       原则：什么样的目标才能提升绩效？

⑶       情景：不同类型的工作该选择什么样目标？

⑷       方法：目标工具视图及逻辑（BSC、KPI、OKR、PBC）

案例研究：巴塔哥尼亚绩效管理变革/字节跳动OKR

实践练习：根据“目标设定画布”，设计本公司/部门目标设定方式

三、持续反馈：形成过程管理的机制

⑴       问责机制：什么样的反馈才能推动目标实现？

⑵       积极关系：同理心倾听、欣赏式探寻、教练型辅导

⑶       绩效对话：对话的7个关键问题

⑷       反馈环境：用成长性心态提出反馈和接受反馈

案例研究：Adobe Check-in指南/美的过程管理

实践练习：设计本公司“更新/对话”形式与频率

四、绩效评估：设计绩效评估的方案

⑴       绩效定义：我们想要的优秀绩效究竟指什么？

⑵       信息收集：如何收集绩效信息来帮助判断？

⑶       评价结果：需不需要定等级？如何判断更准确？

⑷       评价公平：如何处理员工对公平要求？

案例研究：微软GRAD/蔚来汽车绩效评估体系

实践练习：设计本公司绩效考核表

五、激励认可：建立多样激励的措施

⑴       动机：员工到底想要什么？

⑵       奖金：如何发挥奖金的作用？

⑶       认可：全面认可体系

⑷       成长：短期绩效改进和长期职业发展

案例研究：奈飞激励制度/华为获取分享制

实践练习：设计公司绩效奖金方案

六、变革实践：规划管理优化的路径

⑴       变革趋势：领先组织绩效管理变革实践总结

⑵       变革实施：ADAKA模型，如何调动员工参与

⑶       体系评估：如何评估绩效管理有效性

⑷       未来可能：敏捷组织绩效管理新的可能选择

整合分享：学员代表发布绩效管理优化方案

案例研究：IBM绩效管理变革“设计思维”

实践练习：设计聚焦“人员”的变革推动举措

韩老师   上海威才咨询 | 资深讲师

• 绩效管理专家顾问/OKR资深教练

• 上海交通大学 MBA

• 15年+人力资源管理经验

• 100+企业OKR辅导咨询

• 参与编写3本绩效管理书籍

职业背景：

拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任日立电梯战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。

十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与践。

作为中国 OKR 倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用 OKR 的资深讲师/教练，发表了大量关于绩效关于 相关的文章，参与了相关书籍编写，成功培训/辅导上百家企业推行绩效管理升级与迭代。

部分咨询项目：

美的：中国区战略变革项目、微清事业部绩效落地项目、集团绩效考核变革落地项目

旭辉：集团战略目标与考核变革落地项目

哪吒汽车：公司绩效目标与推进落地项目

伊利集团：创新中心绩效变革项目

阳光电源：研发中心OKR落地项目

绿城：集团OKR试点落地项目

上汽保险：战略突破OKR落地项目

杭州中控：绩效管理与OKR落地项目

拓邦股份：战略落地项目

百胜软件：敏捷战略管理项目

华米科技：公司战略共创共识辅导

华润生物医药：公司战略目标共创共识辅导