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上海威才企业管理咨询有限公司
QPNI（新零件质量提升计划）
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年07月11~12日 上海
课程收益 PROGRAM BENEFITS
了解OPN与OPN-I的区别
了解OPN-I的组成和实施
理解新零件成熟度风险等级分类
了解多阶段2PT验收内容及评价
课程大纲 COURSE OUTLINE
从TS16949和VDA6.3到Formel Q
FAW-VW应用的其他质量管理系统
QPN模式照管新零件开发如何照管
QPN 产品诞生阶段
QPN 批量成熟阶段
质量开发及控制的理念
(1)供应商零件开发准备
(2)供应商零件开发准备
(3)解决质量问题的要点
目前开发零件的认可流程
A阶段（项目信息时间阶段）
B阶段（方案阶段）
QPN开展方式
-风险高（优先级为1）零件，由MQS主管负责QPN跟踪工作。
-风险一般零件（优先级为2、3），供应商负责QPN工作，QPN工作结果由MQS主管评定并控制。
C阶段（计划阶段）
提出“0缺陷”的质量目标
TEAM开发小组活动
确定重要质量特性值
D/TLD的文档管理
生产能力规划
制定最大生产能力规划
零件标识及工位器具计划
工艺FMEA
工序流程的策划
工序控制计划
检验计划
检测设备规划
生产资料(工装,模具,设备)规划
设备的保养及检修计划
人员培训计划
质量成本策划
环境保护策划
分供方选择及确认
分供方样品认可方案计划
分供方首批样品认可方案计划
计划验证分供方的最大生产能力
D阶段（实施阶段）
要点：OTS、FZB、EM时间案例分享
零件标识方式
E阶段（质量前提阶段）：SOP时间风险
0S(Nullserie)
2TP准备
2TP验收
QPN结果评价
QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)
我们的服务 OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
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