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上海威才企业管理咨询有限公司
合规与系统化采购管理
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年06月17~18日 上海
课程背景 COURSE BACKGROUND
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
课程收益 PROGRAM BENEFITS
强化供应链风险管理意识
有效管控供应链决策风险
有效管控供应链中断风险
有效管控供应链合规风险
管控供应链成本上涨风险
优化供应链风险管控体系
借鉴供应链风控最佳实践
课程大纲 COURSE OUTLINE
第一讲：供应链风险管理程序
一、供应链风险识别
1.环境风险
2.行业风险
3.组织风险
工具模型：STEEPLE模型
二、供应链风险评估
1.发生概率
2.风险影响
工具模型：风险评估矩阵
三、供应链风险降低
1.风险转移
2.风险降低
3.风险接受
4.风险规避
工具模型：降低风险4T法
工具表单：供应链风险管理管理簿
第二讲：供应链战略决策风险
一、外包决策风险
1.外包对象选择
2.外包决策模型
3.外包决策程序
工具模型：外包决策程序图、资产结构性外包决策矩阵
案例研讨：自制与外包决策方案评估对比
二、寻源策略风险
1.寻源策略选项
2.寻源决策要素
三、购买方案决策
1.租赁与购买决策
2.总体拥有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研讨：租赁与购买方案评估对比
案例研讨：基于总体拥有成本制定采购决策
案例研讨：基于生命周期成本制定采购决策
第三讲：供应链供应中断风险
一、能力不足
1.产能不足
2.质量缺陷
3.不可抗力
案例分享：标杆企业在行业产能严重破坏下实现业绩逆势增长
二、财务危机
1.资金周转
2.盈利能力
3.资金杠杆
工具模型：现金循环周期(CCC)、速动比率、ROA
案例分享：合作关系终止后的资产价值保护困境
三、关系危机
1.单一货源风险管理
2.强势供应商关系管理
3.供应链商誉风险管理
案例研讨：模具回收后带来的供应中断问题
案例分享：供应商管理不善造成品牌严重伤害
第四讲：供应链成本上涨风险
一、原料成本上涨
1.行业供不应求
2.要素成本上涨
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料价格上涨的应对策略
二、加工成本上涨
1.产能利用率低
2.用工成本上涨
3.能耗成本上涨
三、库存成本上涨
1.库存水平分析
2.安全库存策略
3.库存水平优化
案例分享：推行所谓的“寄售”带来的成本上涨
第五讲：供应链合规风险管控
一、合规内涵
1.法律法规
2.内部规章
3.道德规范
二、合同风险
1.合同类型
2.合同条款
3.相关法律
三、可持续发展
1.发展理念
2.社会责任
3.安全策略
第六讲：供应链风控体系优化
一、供应链风控体系框架
1.一个文化
2.四大保障
3.五大体系
二、供应链风险管理体系
1.ISO31000 风险管理框架
2.ISO31000 风险管理原则
3.ISO31000 风险管理流程
三、供应链合规管理体系
1.ISO19600 合规管理程序
2.ISO1960012条合规要素
案例分享：标杆企业的合规管理体系
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