4006-900-901

ESG战略和报告编制

参加对象:政府部门、事业单位、科研院所以及国企管理层;上市公司董监高及相关工作人员;银行、券商、基金公司、保险公司、律师事务所、会计师事务所、审计师事务所等机构相关工作人员;以及有志于投身ESG事业的社会各界人士。
培训价格:4500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND

随着企业社会责任意识的增强,中国企业越来越重视可持续实践,并致力于将ESG实践融入其运营中。为了实现这一目标,企业需要了解ESG的重要性,以及如何将ESG实践整合到其运营中。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

掌握ESG基本知识

掌握ESG风险分析模型和核心议题确定

掌握ESG的战略和部署的方法

熟悉ESG与企业价值关系

掌握ESG自我评价方法

掌握ESG报告编制和披露方法

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一部分:ESG有关知识

1.       什么是ESG

2.       ESG产生和发展

3.       ESG相关方的作用和需求

4.       ESGCSREHS区别和联系

5.       ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

 

第二部分:ESG提升企业价值

1.       ESG提升企业价值

2.       ESG获得相关方支持

3.       ESG获得投资方青睐

4.       ESG获得顾客订单

5.       案例分析和讨论(I

 

第三部分: 企业ESG战略和部署

1.       利益相关方确定和需求分析

2.       企业机会和挑战因素识别

3.       ESG风险评价和评价模型

4.       ESG核心议题确定

5.       ESG战略目标和战略优先性选择

6.       ESG目标分解和考核

7.       在企业全球化和地区化中实施一体化ESG战略

8.       案例分析和讨论(II

 

第四部分:企业ESG核心议题管理

1.       核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用

2.       核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用

3.       典型核心议题:ADLILeTCI的应用

4.       案例分析和讨论(III

 

第五部分:企业ESG绩效自我评价

1.       ESG管理成熟度模型理解

2.       治理机构过程评价准则和赋分

3.       ESG战略过程评价准则和赋分

4.       核心议题过程管理评价准则和赋分

5.       治理机构和核心议题绩效结果评价准则和赋分

 

第六部分:投资方ESG投资战略和部署

1.       投资方投资战略演变

2.       投资方投资策略选择

3.       投资方尽职调查核心内容

4.       投后对被投企业ESG监督

 

第七部分:企业ESG报告的编制

1.       ESG报告的原则:准确性;公平性;可理解性;重复性;充分性;及时性;可验证性

2.       ESG报告的内容(组织概述;报告概述;组织产品;资源;价值链;业务类型;员工和其它重要相关方;治理机构;战略、方针和惯例;相关方参与;核心议题及其确定过程等)

3.       ESG报告格式(电子形式或纸面形式;年度或季度;引用或全部;GRI对照表)

4.       ESG报告数据提供分工和协作

5.       ESG报告编制

6.       案例分析和讨论(IV

 

第八部分:企业ESG报告审核和批准

1.       策划和实施程序和内容审核程序

2.       明确治理机构批准权限

3.       明确总公司或主管当局批准要求

 

第九部分:企业ESG报告的披露

1.       确定披露时机和要求

2.       明确披露的载体形式

3.       主管当局提交要求

4.       紧急情况下的撤回和说明

 

第十部分:典型行业ESG报告讨论和分享

1.       医药或化学

2.       新能源

3.       资产或股权投资

 

第十一部分:典型企业ESG报告讨论和分享

1.       某锂电池上市公司

2.       某国际矿业公司

3.       某中国投资公司

讲师介绍  LECTURER

李老师  上海威才咨询 | 高级培训师/高级咨询师


综合资质:

   中级注册安全工程师(化工安全)

   国家专职执业律师

   精通英语和德语


工作经验综述:

1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。


EHS优势:

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+EHS咨询、审核和培训经验;

在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;

精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 


典型客户:

上汽通用汽车有限公司

上汽大众汽车有限公司

上海汽车集团股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中国石化上海石油化工股份有限公司

亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司

欧莱雅(中国)有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

福陆(中国)工程建设有限公司

东洋工程(上海)有限公司

上海北芳储运集团有限公司

能率(中国)投资有限公司

斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

上海百洛达金属有限公司

我们的服务  OUR SERVICES
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