4006-900-901

★ 6sigma绿带考证课程

参加对象:事质量管理的管理者、资深工程师;从事产品工艺管理的管理者、资深工程师;从事产品研发管理的管理者、资深工程师;其它部门需运用数据分析,数据决策的管理者。
培训价格:12000/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:6天
培训名额:40
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2026年07月20~22日 上海
  • 2026年07月06~08日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程之一,本课程主要通过介绍SIX SIGMA介绍并对SIX SIGMA的步骤(D-M-A-I-C)进行详细的讲解,并通过案例剖析每个步骤所用到的品质工具讲解,让学员熟悉SIX SIGMA的基本内容和分析的技能,并能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决,从而提升公司的品质管理水平。这些知识和方法可以帮助工程师及经理,用科学的解决问题的方法和思路应对工作中的问题。正确的科学的解决问题的方法+工程技术专业知识,助力根本问题的解决及工艺过程参数的优化,提升公司产品质量,减少不良报废。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

   了解和认识SIX SIGMA

   了解SIX SIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系

   熟悉并掌握SIX SIGMA的具体解决问题步骤及注意事项

   熟悉并掌握更高级的品质工具(DOEFMEAMSASPCCPK等)

   具有熟练在六西格玛各阶段综合应用解决质量问题的能力

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一天:

(一)、第一章:六西格玛概述

一、六西格玛起源与发展

二、什么是六西格玛

三、六西格玛的关键概念

四、六西格玛项目的阶段及角色认知

五、六西格玛项目(DMAIC过程)案例

六、精益六西格玛

七、企业为什么要推行精益六西格玛

(二)、六西格玛流程

   六西格玛的战略

   卡诺(Kano)质量模型

   六西格玛的组织和文化

   六西格玛组织中的角色

   六西格玛的流程管理

(三)、明确过程、产品和客户关注

   输入-过程-输出 (IPO)

   明确客户及客户关注

   VOCCTQs

   CTQ 应用案例

   创建流程图


第二天:

(四)、定义项目

   D1、项目背景

   D2、顾客VOCCTQ

   D3、问题描述

   D4、明确项目范围

   D5、确定客户Y和业务Y

   D6、明确项目目标

   D7、项目预期收益

   D8、项目团队组织

   D9、项目计划

   项目立项书

(五)、项目推进与管理

   数据的类型

   泊松分布与二项分布

   描述性统计

   常用图表介绍

   点图/直方图/箱线图/散点图/柏拉图/饼图/集中图

(六)、数据统计基础

   数据收集及统计基础概念

(数据收集及抽样方法)

   概率论的基础知识

(随机变量及概率计算)

   数据统计与分布

(随机变量及分布;常见连续分布

常见离散分布;偏度及峰度)

   正态检验

 

第三天:

(七)、测量系统分析MSA

   测量与测量系统

   测量系统分析的概念

   测量系统分析的目的

   流程变异的主要来源

   测量系统的分辨力

   测量系统的准确性Accuracy (Bias)—偏倚

   测量系统的线性/线性度

   测量系统的稳定性

   测量系统的重复性与再现性

   Gage R&R的指标

   构建一个衡量系统

   Gage R&R两种研究方法

   MSA案例—Minitab输出

   MSA结果解读

   衡量系统接受准则

   MSA的交叉与嵌套

   Gage R&R 的风险

   MSA练习及案例

   破坏性测量举例

   破坏性测量Gage R&R 制样

   破坏性测量Gage R&R 实施

   破坏性测量Gage R&R 分析

   离散数据测量系统的基本知识

   属性数据(离散数据)的Gage R&R研究

   离散型数据认同一致性分析的步骤

   计数型数据Gage R&R 案例

   使用Minitab分析评价结果

   计量型Gage R&R的接受准则

   MSA课程总结

(八)、鱼骨图及因果矩阵

   鱼骨图作用及类型

   鱼骨图分析要点及步骤

   绘制鱼骨图应注意的事项

   鱼骨图案例

   因果矩阵及其步骤

   因果矩阵举例

(九)、失效模式及效应分析FMEA

   什么是FMEA

   FMEA起源类型及作用

   FMEA原理及逻辑

   FMEA的步骤及实施

   新版FMEA介绍

 

第四天:

(十)、过程能力

   什么是过程能力

   过程能力计算步骤

   过程能力案例分析

   单边过程能力分析

   长短期过程能力分析

   非正态数据的过程能力计算

   评估属性数据的过程能力

   六西格玛水平

(十一)、分析阶段概述

   分析阶段概述

   分析工具概述

   假设检验概述

   相关性和回归概述

(十二)、分析工具

   分析阶段的工作步骤

   头脑风暴

   案例分享

(十三)、假设检验

   假设检验基本概念

   假设检验的步骤

   置信区间

   置信区间与假设检验

   单样本t检验和双样本t检验

   配对t检验

   单比率P检验和双比率P检验

   方差分析

   卡方检验


第五天:

(十四)、相关性和回归

   相关性与回归分析

   相关 (Correlation)

   线性回归

   多元回归

(十五)、改进阶段概述

   改进阶段概述

   因果分析

   改善对策评估德尔福专家法

(十六)、确定解决方案

   挖掘潜在解决方案

   排序和选择操作措施

   制定行动计划

   试运行解决方案

   补充:方案创造过程

   补充:六顶思考帽

   补充:力场分析法

   风险评价和对应方案

   对策评价

(十七)、实验设计DOE

   试验设计的目的

   DOE的概念与类型

   2X2 试验及分析

   主效应和交互效应

   DOE策略

   全因子试验及分析

   部分因子试验设计相关概念

   部分因子试验设计及分析

   弹射器或纸飞机练习

 

第六天:

(十八)、控制阶段概述

   控制阶段目的及要素

   改进成果的文件化和标准化

   控制计划

   控制阶段的步骤

(十九)、控制图

   什么过程习性

   控制图概念

   过程的两种状态

   一般原因与特殊原因

   控制图的原理及运作

   连续数据的控制图

(均值极差图;均值标准差图;I-MR图)

   离散数据的控制图(P/NP/U/C图)

控制图小结

讲师介绍  LECTURER

李老师  上海威才咨询 | 特聘资深培训讲师/咨询顾问


   精益数字化教练

   六西格玛黑带大师(MBB)

   华中科技大学(MBA)

   西安交大 IE(学士)

   西交利物浦大学校外导师

   多家外企500强精益负责人


工作经历:

3M材料技术(苏州)有限公司                         精益负责人

英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司         精益六西格玛推动者

泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司            中国区IND BU LSS负责人

上海ABB开关(原上海通用电气开关GE         EPIS BU 精益六西格玛负责人

10500强精益生产管理六西格玛实战经验,5IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。


擅长领域:

   精益生产/卓越运营体系全面导入

   价值流分析以及规划,价值流管理

   六西格玛培训及项目辅导

   TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划

   培训辅导的500强及知名客户:

   亨通集团六西格玛培训及辅导

   泰科电子中质协黑带辅导

   原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导

   哈电集团精益价值流项目

   协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导

   比亚迪六西格玛培训


服务过的部分企业:

1.       通集团六西格玛培训及辅导(电缆/材料/注塑/化工)

2.       泰科电子中质协黑带辅导(注塑/冲压/电镀/装配)

3.       原英格索兰-特灵空调培训辅导(机械重工/大型装配)

4.       库伯建大轮胎培训(化工/轮胎)

5.       协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导(新能源/光伏)

6.       比亚迪六西格玛培训(新能源/锂电)

7.       3M材料技术(苏州)有限公司(光学/材料/化工)

8.       上海ABB开关(原GE EPIS BU SJV)(电气/机械重工)

9.       老板电器供应商赋能项目(家电/电器/装配)

10.     深圳乐苏科技有限公司(光学/电子)

11.     共感电镀 (电镀/电化学)

12.     新美光半导体(新能源/光伏/半导体)

13.     上海玖行能源科技有限公司(新能源/汽车零部件)

14.     住友电工/住友理工--东海橡塑(汽车零部件/注塑/装配)

15.     禾望电气(新能源/电气/光伏)

16.     伟创力电子(电子/医疗)

17.     哈电集团 (机械重工)

18.     富捷科技 (印刷包装)

19.     杭州大和电热磁有限公司(Ferrotec,新能源)

20.     无锡先导智能装备(新能源/大型装备制造/锂电)

21.     苏州毅嘉电子(电子制造)

22.     乐苏科技(光学模组)

23.     安费诺汽车连接系统(汽车零部件/连接器)

24.     中国石化上海高桥工厂(化工/石化)

25.     宁波韵升(稀土永磁、新材料)

26.     天纳克汽车工业(汽车零部件/注塑)

27.     福士汽车(济南)有限公司(汽车零部件)

28.     中美施贵宝制药有限公司(化工/制药)

29.     泰科/泰连电子(电子/医疗)

30.     爱知高斯电机六西格玛培训(机械/电机)

31.     常州锂源能源六西格玛培训辅导(新能源/锂电)

32.     宝克(中国)测试设备(大型装备制造/汽车配套)

33.     华远汽车(汽车零部件)

34.     高测新能源(新能源/光伏)

35.     贵阳白云中航紧固件(机械/航空)

36.     龙蟠科技-常州锂源新能源(化工/新能源/锂电)

37.     基迈克材料苏州有限公司(新能源/材料)

38.     新华半导体(化工/新能源/半导体/材料/光伏)

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们   CONTACT US

联系电话:17717312667

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司