4006-900-901

工业4.0降本增效战略部署

参加对象:研发副总,研发总工,持续改善经理,成本工程师,研发工程师,VAVE工程师,精益工程师,持续改善工程师,采购经理等
培训价格:3600/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年05月09~10日 上海
  • 2024年10月16~17日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

本课程旨在帮助学员了解工业4.0背景下降本增效的战略意义,明确战略部署的思路和方法,掌握相关技术和工具,从而为企业实现降本增效提供有力支持。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

课程亮点:

  • 结合工业4.0背景,紧跟时代发展趋势,具有前瞻性;

  • 通过案例分析和实践操作,增强学员的实际操作能力和问题解决能力;

  • 提供多种教学方法,满足不同学员的需求和兴趣。


课程收益:

1.      理解工业4.0背景下降本增效的意义及重要性;

2.      掌握降本增效的战略思路主要手段与策略;

3.      熟悉工业4.0的相关降本增效技术和工具;

4.      学会如何运用相关技术和方法给企业实现降本增效。

课程大纲  COURSE OUTLINE

模块一:工业4.0概述

1.      工业4.0的定义、特点和发展趋势

2.      工业4.0与降本增效的关系


模块二:降本增效的战略意义

1.      成本管理的概念和原则

2.      效益提升的方法和策略

3.      降本增效对企业发展的影响

 

模块三:工业4.0的技术&工具在企业中的运用

1.      物联网技术在生产监控与优化中的应用

2.      大数据在生产决策与质量管理中的应用

3.      人工智能与机器学习在智能制造与自主决策中的应用

4.      实际案例分析:工业4.0在企业降本增效中的成功应用

 

模块四:工业4.0降本增效的战略部署

1.      确立企业降本增效目标与愿景

2.      分析企业现状,找出降本增效的切入点

3.      制定降本增效的目标和计划

4.      运用相关技术和工具实现降本增效

5.      建立激励机制,鼓励员工参与降本增效

 

模块五:理解降本增效

1.      成本结构分析。

2.      经济效益,效率,风险和ROI分析。

3.      竞争优势和Porter's五力模型。

 

模块六:企业降本增十大经典方法

1.      优化工作流程。

2.      产品设计创新

3.      减少物料采购成本

4.      降低库存成本。

5.      降低人力成本。

6.      提高生产效率

7.      减少浪费现像

8.      实施精益生产

9.      控制产品质量风险

10.   服务效能提升

 

模块七:优化资源和预算

1.      资源分配和预算制定过程。

2.      灵活预算和零基预算。

3.      通过预算重新分配优化效益。

 

模块八:提高生产效率

1.      生产流程分析和瓶颈识别。

2.      生产效率和效能的度量。

3.      通过技术升级和自动化提高效率。

 

模块九:强化供应链管理

1.      供应链分析和优化AVL

2.      供应商谈判和管理MCR

3.      通过采购策略降低成本(杠杆/联合/长期)。

 

模块十:领导力和持续改善的组织文化

1.      降本增效的领导力责任。

2.      持续改善的组织文化和变革管理。

3.      如何通过全员参与和激励提高效益提升效率。

 

模块十一:案例分析与实践

1.      分析企业的降本增效案例

案例一:某制造企业基于工业4.0技术的降本增效实践

案例二:某知名电子企业数字化转型与降本增效策略

2.      总结成功与失败的经验,为学员提供参考和启示

讲师介绍  LECTURER

隆宇老师 上海威才咨询 | 6sigma黑带资质


  • 20年汽车行业研发技术背景

  • 专注技术策略降本研究10+

  • 法国诺欧商学院EMBA

  • 前延锋伟世通VAVE降本专家

  • 慕尼黑展览集团特聘专家顾问

  • ACI国际注册培训师

  • 上汽集团线上学习平台课程顾问

  • 帝斯曼(中国)维生素学院合作伙伴

 

【背景介绍】

1.      20年汽车主机厂及中美合资零部件公司工作研发背景、期间担任公司重要课题研究攻克项目负责人以及降成本专家。其中所负责的专项获得过上汽集团双百万创新奖,Visteon全球质量奖,以及公司集团科技进步奖。

2.      熟悉汽车以及工业产品的运作流程及研发模式,通过对美国VAVE、日本精益生产以及6sigma的理解,结合长达10年专注对产品设计降本的研究,现找到了一些适合于中国企业特色的产品设计技术降本思路,从20122021年间,平均给所服务公司带来23千万/年的节省。

3.      目前给国内外大中型上市公司提供降本策略&技术方案的支持,已先后给60多家企业和组织提供过咨询和培训服务。从各种成本,物性数据标准化集成到成本算法应用,从降本架构搭建到降本流程梳理,归纳总结出数以万计的成功降本案例,是理论与落地应用双重结合的实战派。

 

【擅长领域】

1.      VAVE降本策略研究与实施

2.      DFC零部件成本设计

3.      制造业降本体系打造与团队组建

4.      企业产品成本模型的建立与应用

5.      6sigma项目实战与工具运用

6.      研发技术攻关类项目管理

 

【授课风格】

  • 课堂幽默风趣,能巧妙的将那些理论性,数字化的知识转化为带画面感的培训,使得知识深入浅出,学员更易于记忆理解

  • 以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中

  • 课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强

  • 课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地

我们的服务  OUR SERVICES
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微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



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