• 分享讲师近百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
• 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
• 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
• 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
• 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
• 分享讲师40多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

第一章：案例分析

第二章：产品开发管理概述

• 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
• 研发管理体系框架和思想
• 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
• 什么是产品（产品与样品的区别）
• 什么是产品开发
• 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
• 流程管理与项目管理的关系与不同
• 新产品开发流程与研发项目管理的关系
• 新产品开发成功与失败因素分析
• 演练与问题讨论

第三章：产品开发的组织与团队

1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）

6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

8、演练与问题讨论

第四章：产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）

• 企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
• 产品开发中业务决策的意义
• 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
• 高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
• 业务决策团队的角色构成与职责定义
• 产品开发中决策评审点的设置
• 各业务决策点的评审要素
• 产品开发中业务决策支撑
• 业务计划实例讲解
• 项目任务书实例讲解
• 项目管理办公室（PMO）
• 如何建立高效的业务决策机制
• 实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作
• 演练与问题讨论

第五章：产品开发的结构化流程

• 什么产品开发流程需要结构化
• 结构化的产品开发流程所具备的特征
• 产品开发流程如何结构化
• 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
• 结构化的产品开发流程与研发项目管理的具体关系
• 演练与问题讨论

第六章：研发项目计划制定

• 进度与资源计划
• 进度与资源计划

第七章：研发项目计划控制

• 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
• 项目的分层实施与分层监控
• 监控计划
• 研发项目控制手段：项目报告
• 研发项目控制手段：项目例会
• 研发项目控制手段：计划变更控制
• 研发项目控制手段：状态转移
• 研发项目控制手段：业务决策评审
• 研发项目控制手段：研发合同书管理
• 研发项目控制手段：项目审计
• 研发项目控制手段：项目风险管理
• 研发项目控制手段：项目度量管理
• 研发项目控制手段：技术评审
• 研发项目控制手段：需求跟踪
• 研发项目控制手段：成本控制
• 研发项目控制手段：QA状态报告
• 研发项目控制手段：过程裁减
• 研发项目控制手段：项目测试
• 研发项目控制手段：项目测评
• 演练与问题讨论 

第八章：研发绩效管理概述

1、研发高层：述职管理

2、研发中层和团队：BSC＋KPI－中层和团队都有哪些考核指标

3、研发基层员工：PBC＋PIP

4、考核结果的应用：

第九章：如何成功实施产品开发管理体系的优化

• 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
• 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨变革失败的八大原因分析
• 成功实施变革的关键要素
• 企业如何实施变革管理
• 如何处理变革管理中人的问题
• 成功实施管理变革的案例分享

张老师  上海威才咨询 | 高级讲师

教育及资格认证：

研发管理高级咨询顾问

美国项目管理专家（PMP）

讲师经历与专长：

6年高科技企业产品研发管理实践，5年的研发管理咨询经历。曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。

加入HW工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。

擅长课程：

《研发流程优化与研发项目管理》《研发项目管理》《研发质量管理》《从技术走向管理》《研发人员考核与激励》《产品需求管理》、《市场驱动产品开发流程管理》《通用的项目管理》

培训客户及培训风格：

张老师讲课幽默风趣，富有激情，有极强的感染力。能够深入学员当中，通过和学员的互动帮助学员解决问题，实战性很强。

张老师培训的企业 涉及各行各业，其中包含：

汽车行业：中国中车、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、苏州金龙客车

电子和医疗行业：安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、昆药集团、蔚蓝生物、上海艾帕电力电子、北京超思电子，北方微电子、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子

通信行业：深圳移动通信，国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信讯，风光通信、上海电信，达州移动

IT行业：神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、淘宝网、

其他：TCL、美的集团、华润纺织集团、万科、福建安踏、李宁、中国石化、西安西瑞、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、招商银行