1.工业4.0时代的创新方向

2.企业创新的基础理论

3.掌握创造性思维的方法

4.建立流程化的创新过程

5.让创新更系统：20种创新技法

6.让创意更简单：36种思考模型

7.创造性解决问题：TRIZ创新方法

8.从效仿开始的产品创新实战

9.产品创新信息化平台

10.产品研发设计创新技术体系

第一单元：工业4.0时代的创新方向

1.工业4.0时代的世界变革

1.1工业4.0及相关要素的变化

1.2先进制造业的发展趋势

1.3发达国家的再工业化

1.4创新驱动的转型升级

2.中国制造业的创新现状（发展现状/创新现状/创新困局）

3.工业4.0时代的创新突围的方向

3.1创新需要深刻洞察市场消费者需求

3.2创新需要掌握系统的流程和方法论

3.3创新需要信息化和工业化融合支撑

3.4唯有创新才能提高价值链和附加值

3.5唯有创新才能提升企业核心竞争力

3.6企业先进的核心技术必须立足自身

【课题演练】工业4.0时代对创新的要求

【案例分析】IBM的创新转型案例

【研发实战技法】市场消费者洞察在企业创新中的实际应用

第二单元：研发创新的基础理论

1.创新的一般含义及要素

2.创新和发明的区别和联系

3.封闭式创新和开放式创新

4.创新的3种层次（渐进式创新/本质性创新/破坏性创新）

5.创新的6种类型（商业模式创新/业务流程创新/技术创新/产品创新/服务创新/品牌创新）

6.产品创新的4种驱动机制

（引领驱动创新/术驱动产品创新/需求驱动产品创新/技术与需求组合驱动产品创新）

【课题演练】如何理解创新的本质

【案例分析】国内某上市公司开放式创新案例

【研发实战技法】6种类型的创新在企业管理中的应用

第三单元：掌握创造性思维的方法

1.创造和创新

2.创造力

2.1创造力的定义构成

2.2创造力的行为特征

2.3创造力的研究和培养

（创造力的4P研究取向/创造力培养的4个方面/走下神坛的创造：人人都有创造力）

3.创造性

4.创造性思维

4.1创造性思维的一般含义

4.2创造性思维的生理学基础

4.3创造性思维的心理学前提（知觉：创造性思维的前提条件/意象：创造性思维的基本机制/内觉：创造性思维呈现的中介/潜意识：创造性思维的孵化器）

4.4造性性思维的3个作用

4.5创造性思维的4个阶段

4.6创造性思维的5种特征

5.创造性思维的形式

5.1创造性思维的12种形式（抽象思维/形象思维/想象思维/联想思维/横向思维/求异思维与逆向思维/发散思维/立体思维/收敛思维/直觉思维/灵感思维/分合思维/科学思维）

5.2创造性思维的5种统一

6.创造性思维的技巧和要诀（基本技巧、衍生技巧、3个要诀）

7.让思想冲破牢笼的关键点

（认识习惯和从众的消极性/理性的怀疑精神/积极思考精神/宽容对待各种观念和创意）

8.进行创造性思维的12个步骤

9.十大创造法则（综合法则/还原法则/对应法则/移植法则/离散法则/强化法则/换元法则/组合法则/逆反法则/群体法则）

【课题演练】创造性思维的4个阶段

【案例分析】气动挖藕的创造性思维案例

【研发实战技法】创造性思维12步骤在创新实践中的应用

第四单元：建立流程化的创新过程

1.流程化创新的作用

2.流程化创新过程的八步曲

3.创新战略

3.1创新战略和企业战略的关系

3.2创新战略的分析方法（PEST分析法/波特五力模型/蓝海战略）

4.细分市场

5.洞悉消费者需求

5.1洞悉消费者需求的重要性

5.2理解消费者语言（内在动力和外部动力/理解消费者对产品的认知）

5.3消费者需求调研的4个步骤

5.4情境访谈的7个步骤

5.5机会图的应用

5.6卡诺模型的应用（基本型需求/期望型需求/兴奋型需求）

6.确定机会（联合分析法/优选法）

7.生成创意

7.1生成创意方法的3种途径

7.2创意的分类、比较和检验

8.评估创意

8.1机会积分卡与组合评估

8.2优先化创新组合评估（气泡图法）

9.实施创意

10.创新文化建设

10.1创新文化的内涵

10.2建立创新文化的8个步骤

【课题演练】如何创建产品创新流程

【案例分析】国内某上市公司的流程化创新

【研发实战技法】创意评估在产品创新中的应用

【研发实战技法】28种创新技法的实战应用

 第五单元：让创新更系统：28种创新技法

1.系统创新在企业中的价值

2.创新技法的一般含义

3.创新方法的历史发展

4.常用的28种创新技法

【课题演练】创新技法在企业中的价值

【案例分析】国内某上市公司的系统性创新

第六单元：让创意更简单：36种思考模式

1.产品创新的一般含义

2.产品创意的一般含义

3.用户角度好产品的4个特点

4.快速产生高价值产品创意的3个条件

5.让创意更简单的36种思考模式

5.1功能创新的6种思考模式

5.2结构创新的6种思考模式

5.3外观创新的6种思考模式

5.4用户体验创新的6种思考模式

5.5用户感情需求创新的6种思考模式

5.6商业模式创新的6种思考模式

【课题演练】创新技法在企业中的价值

【案例分析】国内某上市公司的系统性创新

【研发实战技法】28种创新技法的实战应用

第七单元：创造性解决问题：TRIZ创新方法

1.TRIZ的起源

2.TRIZ的基本观点

3.TRIZ解决问题的流程

4.TRIZ的经典工具

4.1TRIZ的工具体系

4.2技术系统进化法则

4.3技术矛盾和40个创新原理

4.4物理矛盾

4.5物场分析和76个标准解

5.如何有效的使用TRIZ理论

5.1 TRIZ创新路线图

5.2 系统分析和问题描述

5.3问题求解和概念开发

5.4概念情境的建立

【课题演练】技术矛盾和40个创新原理的应用

【案例分析】TRIZ的经典工具使用案例

【研发实战技法】如何有效使用TRIZ理论

第八单元：从效仿开始的创新实战

1.效仿在创新中的重大价值

1.1活字印刷术的效仿

1.2福特汽车工厂传送带的效仿

1.3乔布斯开放式商业模式的效仿

1.4伟大的效仿成就伟大的创新

2.效仿的4种模型（复制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/创造型效仿）

3.创造型效仿的5个阶段

3.1问题意识的建立

3.2核心课题的选定

3.3效仿对象的物色

3.4再组合方法的确定

3.5创造型效仿的实践

4.创造型效仿的注意事项

【课题演练】创造型效仿的5个阶段

【案例分析】双面煎锅的效仿型创新

【研发实战技法】创造型效仿的注意事项

第九单元：产品创新信息化平台

1.研发技术是企业提高研发能力必须要解决的问题

2.创新信息化平台的功能（支持研发的理论和方法、支持创新团队的构建和信息共享、创新流程中的浪费分析和消除、标准流程及价值流图绘制、量化评估）

3.创新信息化平台的总体设计

4.产品生命周期管理（PLM）系统

（建立PLM系统的目标/PLM系统的必要模块/PLM系统的发展趋势）

5.PLM助力产品创新

【课题演练】PLM系统对研发能力的提升

【案例分析】国内某上市公司的PLM系统

【研发实战技法】PLM必要模块在企业中的应用

第十单元：产品研发设计创新技术体系

1.产品创新总体构架

2.产品创新涵盖产品生命周期的全过程

3.产品设计管理

3.1产品创新管理

3.1.1产品创新管理的原则

3.1.2产品创新管理的模式

3.2产品型谱管理

3.3产品项目管理

3.4产品生命周期管理

4.集成产品开发团队

5.产品开发的层次结构（规范化/模块化/协同化/精益化/最优化）

【课题演练】产品创新对产品生命周期的涵盖

【案例分析】国内某上市公司的创新技术体系

【研发实战技法】产品创新管理的模式选择

刘俊锋老师 上海威才咨询 | 高级讲师

教育及资格认证:

华东理工大学机械工程及其自动化专业

高级项目管理师

讲师经历及专长：

现任：珠海XX控制器科技  副总经理（兼管产品研发技术）

曾任：珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师

曾任：德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师

曾任：世界500强华为集团  研发部项目开发工程师

有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识，并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理，帮助企业完成研发能力的转型和提升。

刘老师在德豪润达工作期间，从无到有组建了公司的包装设计团队，涉及瓦楞纸包装、EPS泡沫包装、PET/PCV吸塑包装、PE膜包装等多种包装方式，为公司旗下四个生产基地提供全部的包装设计实战工作，其中PE膜包装的推广，给公司节省了大量的成本。

刘老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。

刘老师擅长的课程：

产品/研发/项目管理：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》

技术管理：《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》《流程优化-流程再造（BPR）》

培训客户及培训风格：

服务过的客户：中国中车股份集团、湖南长城信息金融设备、广东欧派厨具、上海雷迪埃、西门子集团、新宝电器股份、西龙同辉技术股份、翔宇医疗集团、广东万家乐、蒲公英集团、中航光电、浙江前进齿轮、福建灿坤、东莞尚科思工艺制品集团、深圳英威滕电子、广州白云山药业、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武汉东风商用车技术中心、恩欧凯（无锡）防振橡胶集团、株洲九方装备股份集团、浙江利欧泵业集团、长沙康通电子集团、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份集团、威斯达电器集团中山制造、珠海双喜电器股份集团、珠海格力电器股份集团、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子集团、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车集团、中山威力集团、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等

刘老师从事产品技术研发及管理工作18年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。高层和学员的一致好评！