系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定装配计划的步骤与要点
掌握制定零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握精益物料控制的方法与要点
大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

第一讲、重新认识PMC的管理职责

1.VUCA年代趋势与挑战 2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题 2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系 3.生产计划管理的推行原则与功能图 4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议 生产计划与物料控制在企业中的角色定位 生产计划的特点与制定要求 生产计划的用途、种类 生产计划应包括的内容 5.应对牛鞭效应

6.体验啤酒游戏

第二讲、如何有效制订生产计划 1.你的企业需求预测准确率有多高？ 2.需求预测不准的核心原因 3.如何有效制订生产计划？ 4.计划如何分析与处理数据 5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订 6.计划有哪些表现形式？ 7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理

第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划 1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点 2. 滚动计划的制定要点与适用范围 案例分享与实践练习 3. 案例讲解：生产计划制定的总原则 4. 排产先后顺序的规则与要点 案例讲解与实践练习 5. 排产节拍的定义与计算方法 案例讲解与实践练习 6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤 案例讲解与实践练习

第四讲、如何制定装配生产线日计划 1. 制定装配生产线日计划的四大步骤 2. 案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用 3. 案例讲解：日计划形式及公式参数的设计 4. 案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系 5. 案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标 6. 案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

第五讲、如何制定零部件作业计划 1. 零部件作业计划制定的原则 2. 零部件作业计划排产的核心要点 3. 零部件作业计划编制的注意事项 4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法 案例讲解与实践练习 5. 零部件作业计划与人员安排的技巧 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成——生产进度的管控 1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？ 2. 案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？ 3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法 生产进度控制实务 计划变更的原因有哪些? 减少交期延误的方法 生产进度落后时应采取什么措施? 计划产量实现的关键要素 生产计划作业的执行计划 生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理 原订计划的调整与紧急任务的处理 进度数据的整理 4. 生产进度之节拍瓶颈控制法 案例分享与剖析 5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板 案例讲解与案例分享 6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点 7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

第七讲、库存计划与物料控制实务 1.库存可以掩盖所有运营的问题 讲解：如何提高库存周转率（ITO） 讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？ 讨论：缺料到底是谁的责任？ 讲解：库存结构梳理&库存计划制定 2.库存预警系统 案例：如何设置安全库存，以及高效地制定降库计划？ 3.呆滞物料处理方案 案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

第八讲、有效沟通与管理 理论讲解篇 DISC 理论讲解 DISC行为风格类型识别 案例引导：各个部门的行为风格归纳 实战篇 情景演练：沟通公式 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议 情景演练：向不同风格领导汇报工作 案例引导：每种特质的应对之道

高上老师 上海威才咨询|14年供应链管理经验（西门子、舍弗勒）

教育及资格认证： 南开大学经济学硕士 CPIM国际认证供应链库存与生产管理师 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师

（海归，可全英文授课）

讲师经历及专长：    高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

   擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）

   曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。

   在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。