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上海威才企业管理咨询有限公司
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“没有品质就没有明天”!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?
工序进展:供应商 - 进货 - 生产1 - 生产2 - 出货 - 客户
模块一:新盈利模式下的供应商质量管理
模块二:供应商管理策略
模块三:新供应商/新产品开发先期质量控制
模块四:供应商绩效监控与问题解决
模块五:供应商改进与发展
模块六:供应商质量改善工具介绍---QSB质量系统基础
模块七:供应商精益改善工具介绍
刘江老师 上海威才咨询 | 高级讲师,咨询师
教育及资格认证:
讲师经历与专长:
擅长精益生产相关培训与咨询:
价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题
培训客户及培训风格:
联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子……
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