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上海威才企业管理咨询有限公司
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
第一部分:智能化时代的到来
·供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型
·智能制造的“智”与“能”解析
·走向智能制造的三大支柱
·重点解析核心支柱---数字化运营
·智能工厂的系统框架与三大目标
·工业4.0三大技术对智能化工厂实现的重大贡献
·工业时代的变迁(1.0-4.0时代)
·视频分享与解析:诠释工业4.0的意义以及CPS物理信息系统的角色定位
·我们离智能化还有多远(规划误区、实施技术难点与风险)
·视频分享与解析:某汽车行业智能化工厂
(解析日美精益智能与德系工艺化智能的两种不同规划实施效果)
第二部分:智能化工厂总体规划框架
·从企业价值流看智能工厂规划方向与需求分析
·智能化工厂总体规划思路与全景图
案例分享:某大型国企智能化车间规划实施图
案例分享:数字化工厂规划与智能化工厂规划的差异性解析
·智能化工厂规划实施的六大步骤(重点区分与解析新旧工厂的智能化升级差异)
·智能化工厂的重点输入与重要输出(重点分享价值效益评估与先期成本规划)
·智能化工厂项目团队关键性角色与技术外包
案例分享:某快消行业智能工厂总体规划与实施过程中的经验教训
第三部分:智能化工厂的细胞核—数字化智能车间
分组讨论与分享:1、智能时代本岗位最理想的工作状态(高效而轻松)
2、本工厂目前最需要智能化解决的某个项目及其可能的障碍与所需支持
刘江老师 上海威才咨询 | 高级讲师,咨询师
上海智能制造工程师学院副院长
精益企业高级咨询师
通用全球精益黑带大师
工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
讲师经历与专长:
擅长精益生产相关培训与咨询
含价值流分析、拉动系统、快速换型、精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题
培训客户及培训风格:
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
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