1、设备综合效率OEE的基本概念

• 设备效率损失的现象
• 各类浪费全谱图
• 生产的八大浪费
• 设备的八大浪费
• 设备的六大浪费
• 设备综合效率OEE的定义
• 如何使用和分析设备综合效率

2、设备综合效率的计算

• 设备综合效率的计算公式
• 设备综合效率OEE和完全生产效率TEEP的关系
• 各类生产模式的OEE计算
• 案例练习和分析：计算OEE

3、消灭管理的浪费

• 预防维修体系的构建
• 基于零缺陷的预防维修
• 基于MFMEA分析的预防维修
• 案例练习和分析：设备MFMEA
• 基于PM分析的防止再发维修体系
• 安排计划保全方法：关键路径方法
• 案例练习和分析：安排计划保全

4、消灭故障损失

• 故障的定义和再认识
• 衡量故障的两个指标
• 故障原因的分析和零故障
• 故障修复的步骤和方法
• 案例：消灭故障的基因
• 案例练习和分析：PM分析

5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法

• 生产准备的构成
• 生产准备时间
• 设备快速换型的步骤和方法
• 案例分析和练习：SMED

6、消灭设备性能降低的损失

• 设备速度降低的原因分析
• 提升速度，追求最高水平
• 小停机的分析和改善
• 提高设备信赖性
• 案例分析和练习：润滑活动

7、降低加工不良的损失

• 设备和工艺质量的关系
• 零缺陷活动
• 质量改善的利器：六西格玛活动
• 设备自働化和防呆改善
• 案例分析和练习：设备改善

8、设备综合效率OEE管理的应用

• OEE先进水平
• 提升OEE项目案例
• 0EE的数据收集和统计
• 基于OEE构建工厂数字化管理
• 提升OEE的体制：横向水平展开，纵向持续改善
• 案例分析练习：水平展开

9、效率提升的思路和发展方向

• 人的效率化
• 技能培训体系的构建
• 工业4.0设备效率管理的要求
• 以人为中心的基于信息物理系统的智能化辅助系统
• 用设备智能化提升效率
• 课后实践：提升OEE的应用课题

张老师 上海威才咨询 | 高级讲师，工学博士，高级工程师                                                                                                                                    

讲师经历与专长：

现任某大型中外合资企业副总经理。曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向；

张老师擅长的课程有：TPM系列课程、设备预知维修、OEE设备综合高效率提升、设备预防性维修、设备状态监测等课程

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 

系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

培训过的客户有：

日立电气、日立电梯、通力电梯（中国）、大金空调、西门子电气、上柴股份、纽曼泰克（无锡）、高力（江阴）、ABB合肥、NEC(中国)、和晶科技、格兰富水泵、 东陶、 江苏开德、利莱森玛电机科技、圣班戈磨料、法尔胜光子、微密科技、苏瑞普科技、布勒机械、实达精密不锈钢、艾默生传导系统、爱立信熊猫、宁波信虹精密机械、思源电气、NSK昆山、凌云股份、拜尔作物科学、日之升新技术、妮维雅、嘉里特种化学、优耐得、艾瑞生物、宁波乐金、江汉石油、大亚科技、三爱富新材料、戴铂新材料、玛努利液压、威孚环保、克鲁勃润滑、阿科玛高远、上海联景、苏尔寿、奥麒化工、瑞好聚合物、三菱材料（南通）、阿斯利康制药、西安杨森制药、柯惠医疗、第一三共制药、中智药业、佰加壹医药、旭化成医疗器械、微创医疗器械、上海顶誉、常州方圆制药、湖南中烟工业、安琪酵母、山东佳美、百事（中国）、光明乳业、嘉里食品、燕京啤酒、民生药业集团、福娃集团、一汽集团、联合汽车（博世）、腾龙汽车、贺利氏催化器、东风（十堰）、三花汽车控制系统、宜昌达门、相信制动系统、水星海事、劳伦茨橡胶制品、众力汽车部件、阿克苏诺贝尔、小松机械、现代摩比斯、达南美克、马瑞利动力系统、韩泰轮胎、卡斯马汽车系统等