一、极速供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准

1、VUCA年代趋势与挑战

2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）

3、行业巨头是如何应对这类挑战的（ZARA）

4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、应对牛鞭效应，体验啤酒游戏

★ 学员演练

二、极速供应链之实操篇：需求管理

1、你的企业需求预测准确率有多高？

2、需求预测不准的核心原因

3、需求预测的方法

• 案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
• 准确的预测有益于计划的稳定性
• 预测的具体方法
• 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

4、季度月度、预测计划编制

• 案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？

5、计划的五层金字塔（★★★★★）

6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？

★ 学员演练

三、极速供应链之实操篇：生产计划模式

• 不同企业的生产计划模式
• 大批量型生产计划模式
• 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
• 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
• 生产模式与生产计划的关系
• 小批量多品种生产方式的特点和难点
• 小批量多品种生产的管理对策

四、极速供应链之实操篇：MPS & MRP

1、主生产计划与物料计划

• 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
• MPS的基本逻辑
• 确认客户订单的重要工具ATP
• MRP的基本逻辑
• 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
• 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
• 案例共享：如何编制一份有效的MRP

2、产能计算的具体方法和适用性

• 编制产能计划时要注意那些关键因素
• 车间排程技术
• 案例分析：某公司的车间排产计划
• 确定订单优先级的方法有哪些？
• 如何应对插单和紧急订单
• 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境

五、极速供应链之实操篇：排量多品种生产进度异常的原因分析

• 小批量多品种生产进度控制的基本方法
• 有效工作指派的方法
• 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
• 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
• 大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例
• 瓶颈管理
• 瓶颈对生产计划的影响

六、极速供应链之实操篇：物料计划

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）

• 讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
• 讨论：缺料到底是谁的责任？

3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定

•  小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
•  小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需   要备库存呢？

» 库存控制的必要性和价值

» 如何设定合理的安全库存量

» 库存控制的一些具体方法

» 如何预防和管理呆滞物料

» 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

4、库存预警系统

案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？

5、呆滞物料处理方案

案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

七、极速供应链之沟通篇：提升人际敏感度

1、理论讲解篇

» DISC 理论讲解

» DISC行为风格类型识别

» 案例引导：各个部门的行为风格归纳

2、实战篇

» 情景演练：沟通公式

» 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

» 情景演练：向不同风格领导汇报工作

» 案例引导：每种特质的应对之道

高上老师 上海威才咨询 | 高级讲师

南开大学经济学硕士

西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验

     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。