供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

•      供应链的定义

•      供应链的基本内容和类型

•      供应链管理的四个发展阶段

•      几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

•      为什么供应链管理能创造竞争性优势

•      对企业内部运营成本和效率的影响

•      对企业投资回报率的影响

•      对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化

•      供应链管理中困扰企业的问题

•      前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

•      供应链需求的分类和诊断

•      需求计划管理及其功能

•      定性预测方法和定量预测技巧

 5.供应链环境下的采购流程优化

•      战略采购管理

•      采购最佳实践流程

•      供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案

•      IT系统的战略性意义

•      IT系统与组织流程再造

•      实施供应链IT系统的价值链分析

7.订单履行及逆向物流管理流程优化

•      需求信息流、货物流和现金流

•      订单履行管理及优化

•      逆向物流管理优化

•      供应链活动的价值分析和改善行动

•       供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理 

•      风险的概念与定义    

•      风险的识别、流程的确定

•      风险控制

9.供应链的度量与外包 

•      全球供应链的演变及应对

•      3PL，4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法

•      公司业务层面的衡量指标

•      跨部门合作层面衡量指标

•      供应链职能部门层面的衡量指标

•      衡量指标的矩阵式管理

单老师 上海威才咨询 | 物流与供应链管理 资深讲师

是中央财经大学企业管理专业硕士，东北林业大学物流工程专业学士，国际教育学会特许注册物流管理师，具有物流与采购管理师师资职业培训证书，现任某大学物流系主任、副教授。

工作或项目经历：

在近10年的工作经历中，参与主持中德合作项目IHK仓储物流师项目, IHK仓储物流师项目,赴德参加中德合作项目为期一个月的IHK仓储物流师考官培训，主要负责教学计划的开发、制定及修改、制定培训计划、制定实训室建设方案、编写与德国仓储物流师学习领域相配套的中文讲义、IHK项目成员间的沟通与合作等。先后担任物流学院教研室主任，某大学学院物流系主任、副教授.参与中物天成咨询项目,北京国商物流公司等项目.

单老师主持或参与编写出版了《运输管理》 《供应链管理辅导教材》和《物流案例与实践》《高职物流管理专业实训教学体系创新研究》《物流运输管理》和《物流案例与实践》《仓储管理》《论金融危机新形势下我国民间投资对经济的影响力》《工商管理经典案例分析教程》,发表了《浅谈第三方物流和电子商务的协同发展》《基于B2C电子商务企业的城市物流配送模式选择策略》，《基于B2C电子商务企业的城市物流配送模式分析》等论文。

授课风格：

单老师具有丰富的物流知识，擅长和学员分享其以往的知识经验；带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。