4006-900-901

高效能人士的七个习惯

参加对象:关心自己工作绩效的人士,希望早日走向成功的人士,以及任何想通过学习全面提升自己整体素质的人士
培训价格:3980/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程收益  PROGRAM BENEFITS

如何提高个人绩效,如何才能顺利走向成功,如何才能提高人生的整体效能?这需要我们掌握决定人生成长的内在规律,修炼走向成功的内在素质,并反复实践,固化在行为里。本课程从八个方面阐述了成功人生的八大素养,为我们的学习、成长提供借鉴,助你人生路上一臂之力。

课程大纲  COURSE OUTLINE

1. 高绩效工作系统与八大素养综述

²  这个世界是由什么左右的呢?

²  人的命运到底是什么决定的呢?

²  人如何改变才能做到彻底的改变?

²  为什么优秀是一种习惯

²  成功的逻辑:知道和得到之间,还有一个做到


2. 素养一:成为自己的发动机(走向成熟)

²  同样的事情,不同的结果

到非洲考察的两个营销员

²  人和人之间的小区别,导致了人生的大不同

爱迪生如何看待成功与失败

²  人是万物之灵所具备的潜质

纳粹集中营里的犹太人

²  重要的是起点

英国大教堂里的墓碑

练习:驱除魔鬼游戏


3. 素养二: 志当存高远(做正确的事)

²  您见过这个重要的公式吗?

²  谁能赢得人生的马拉松

哈佛大学的人生调查

²  如果道路选对了,就不要怕路远

奥运冠军的成功秘诀

²  写出你人生的主旋律

一位企业管理者的座右铭

心理小测试

²  成功路上的里程碑

一个马拉松冠军的秘诀


4.素养三:高效率的秘诀(把事做正确)

²  人生可利用的时间到底有多长?

一个计算方法

²  抓住关键因素是根本

帕累托与80/20法则

²  有效工具:重要紧急矩阵的使用

²  建立第二象限时间管理系统:高效管理的4D原则

-工具:高效时间规划表


5.素养四:协作意识(共同打天下)

²  双赢时代的选择

    人际交往的思维模式

²  情感账户与人际关系

²  成熟人士的明智选择

²  什么是协同竞争(Cooperative competition


6.素养五:高效沟通(情商决定成功)

²  如何知人:心理学上的冰山模型

-行为风格测试

²  倾听的五个层次

²  同理心倾听与回应

-倾听测试

²  印象全面的表达技巧

-小练习:FBI如何识人


7.素养六:凝聚共识(两人智慧胜一人)

²  1+1>2总可以做到吗

²  运用同理心,寻找最佳合作方案

²  君子和而不同,多元的世界最精彩

²  三个臭皮匠,抵一个诸葛亮

²  三人行,必有我师


8.素养七:一张一弛(磨刀不误砍柴工)

²  留得青山在,不怕没柴烧

那些英年早逝人士的惋惜在哪里

²  磨刀不误勘砍柴工

²  通过不断的自我更新而实现自我完善

²  从个人到他人:定期休整再上路


9. 素养八:释放潜能(成就自己与他人)

²  时代的变迁与新的人性假设

²  天生我才必有用

²  倾听心声,释放潜能

²  知识员工职业生涯发展的全方位需求

²  大道之行:修身、齐家、治国(企)、平天下。

讲师介绍  LECTURER

张老师 上海威才咨询人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问


清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


主讲课程包括:

(一)   战略与人力资源管理类:

《非人力资源经理的人力资源管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》《培训师的培训(TTT)》《战略人力资源管理》《平衡计分卡与战略地图》《流程管理》《企业文化建设》《组织机构设计与工作分析》等

(二)   管理与通用技能类:

《领导力与团队建设》《新任经理的管理技能训练》《如何有效提升执行力》《职业素质提升训练》《如何创造性解决问题》《高效能人士的七个习惯》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《客户关系管理》《助理与文秘人员技能必备》等


服务客户:

无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、东芝信息机器(杭州)、斯必能通讯器材(上海)、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备(上海)、常州法力诺长城焊管、威乐(中国)水泵系统、凯斯帕液压(上海)、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰(上海)、恺博(上海)车辆座椅技术、佛吉亚(上海)座椅、蒂森克虏伯鞍钢(长春)、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统(中国)、艾默生动力传动(漳州)、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森(上海)、安博(中国)房地产咨询、华新(南京)置业开发、青岛万科房地产、欧尚(中国)、巴鲁夫(上海)贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特(中国)技术研发、中国大恒(集团)北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动(广东)、菲尼萨光电通讯(上海)、固瑞特(天津)复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等

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