4006-900-901

金字塔原理:逻辑思维与有效表达

参加对象:企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课
培训价格:3980/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程收益  PROGRAM BENEFITS

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时,如何重点突出,逻辑思路清晰?
怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?

金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程:

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;
2.
能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;
3.
能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;
4.
通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

课程大纲  COURSE OUTLINE

一、什么是金字塔原理

1.      金字塔原理对业界的影响力

2.      金字塔原理的作用

3.      金字塔原理的结构特点

4.      中心思想的TOPS原则

案例: 开会通知汇报

5.      金字塔原理的效果

演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧


 二、写作的逻辑

1.      为什么使用金字塔原理

Ø  神奇的数字7

    练习: 分组练习

Ø  大脑的处理信息的特点

    游戏: 你能记住多少

Ø  金字塔原理的四项基本原则

2.      金字塔中的子机构

Ø  纵向关系

案例: 猪应该被当宠物养

Ø  横向关系

Ø  序言的结构:四种方式

3.      如何构建金字塔结构

Ø  自上而下表达,结论先行

案例: 从客户了解到的信息汇报

Ø  自下而上思考,总结概括

案例: 卖旧车的准备

Ø  运用金字塔结构的效果

4.      序言部分的具体写法-SCQA结构

Ø  几种常见模式

Ø  商业性文章序言部分四种常见模式

Ø  咨询文章常见模式

5.      演绎与归纳的区别


三、思考的逻辑

1.确定逻辑顺序

Ø  时间顺序

案例: 一名咨询顾问建议

Ø  结构顺序-MECE原则

案例: XXX咨询的服务领域

Ø  重要性顺序

案例: 纽约衰退的原因

2.概括分组思想

Ø  行动性思想

案例: 培训员工的战略规划能力

Ø  描述性思想


四、解决问题的逻辑

1、用序列分析法对R1R2比较分析

2、界定问题的框架

3、解决问题的流程:关键思维六步法

案例: 解决销售业绩下降问题

4、结构化分析

Ø  运用外展推理

Ø  财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析

案例: 信息系统部门问题


五、演示的逻辑

1、在页面上反应金字塔

多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构

表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡

2、在屏幕上反应金字塔

3、在字里行间反应金字塔


六、应用举例

Ø  培训及会议开场白

Ø  商务公文写作

Ø  出差管理

Ø  讲项目、讲措施

Ø  书面汇报、口头汇报

Ø  思维导图举例

总结与回顾

讲师介绍  LECTURER

张老师 上海威才咨询人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问


清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


主讲课程包括:

(一)  战略与人力资源管理类:

《非人力资源经理的人力资源管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》《培训师的培训(TTT)》《战略人力资源管理》《平衡计分卡与战略地图》《流程管理》《企业文化建设》《组织机构设计与工作分析》等

(二)  管理与通用技能类:

《领导力与团队建设》《新任经理的管理技能训练》《如何有效提升执行力》《职业素质提升训练》《如何创造性解决问题》《高效能人士的七个习惯》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《客户关系管理》《助理与文秘人员技能必备》等


服务客户:

无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、东芝信息机器(杭州)、斯必能通讯器材(上海)、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备(上海)、常州法力诺长城焊管、威乐(中国)水泵系统、凯斯帕液压(上海)、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰(上海)、恺博(上海)车辆座椅技术、佛吉亚(上海)座椅、蒂森克虏伯鞍钢(长春)、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统(中国)、艾默生动力传动(漳州)、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森(上海)、安博(中国)房地产咨询、华新(南京)置业开发、青岛万科房地产、欧尚(中国)、巴鲁夫(上海)贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特(中国)技术研发、中国大恒(集团)北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动(广东)、菲尼萨光电通讯(上海)、固瑞特(天津)复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等

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