一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。

1. 战略人力资源管理概述

•      人力资源面临的挑战

•      什么是核心能力

•      企业核心能力的四个特征

•      企业核心能力的来源

•      核心能力与人力资源管理的关系

•      人力资源管理的新定位

•      战略人力资源管理的本质

•      人力资源管理的演进

•      战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

•      成为战略人力资源管理者的四个关键转变

•      战略管理概要

•      企业战略的管理过程

•      企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

•      企业内部环境分析

•      企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵

•      企业的使命与战略目标

•      企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略

•      竞争战略：成本领先、差异化、集中化

•      职能战略

•      企业战略实施与控制

•      人力资源如何配合企业战略

•      麦肯锡的战略的三个层面理论

•      行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析

•      两类业务模式及所需人才特点

•      企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期

•      组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比

•      人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

•      战略人力资源管理的整体实施框架

•      战略描述与战略分解

•      战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍

•      战略地图介绍及人力资本的准备

•      人力资本的管理模型：QCP模型

•      战略核心型组织的五大法则

•      胜任力模型

•      人才的使用：人力资源的分类矩阵模型

•      人力资本的保值和增值

•      领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

•      SBP模型（战略业务伙伴模型）

•      SBP的四个概念

•      三类工作：战略性、策略性与事务性工作

•      需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求

•      缩小差距器：Gap Zapper

•      将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

•      GAPS模型:四种问题的概括

•      识别真正的客户

•      与客户建立合作伙伴关系

•      识别战略性合作机会并开展合作

•      影响业务战略和方向

尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

张老师 上海威才咨询 | 人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

主讲课程包括：

(一)   战略与人力资源管理类：

《非人力资源经理的人力资源管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》《培训师的培训（TTT）》《战略人力资源管理》《平衡计分卡与战略地图》《流程管理》《企业文化建设》《组织机构设计与工作分析》等

(二)   管理与通用技能类：

《领导力与团队建设》《新任经理的管理技能训练》《如何有效提升执行力》《职业素质提升训练》《如何创造性解决问题》《高效能人士的七个习惯》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《客户关系管理》《助理与文秘人员技能必备》等

服务客户：

无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易（上海）、东芝信息机器（杭州）、斯必能通讯器材（上海）、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备（上海）、常州法力诺长城焊管、威乐（中国）水泵系统、凯斯帕液压（上海）、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰（上海）、恺博（上海）车辆座椅技术、佛吉亚（上海）座椅、蒂森克虏伯鞍钢（长春）、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统（中国）、艾默生动力传动（漳州）、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森（上海）、安博（中国）房地产咨询、华新（南京）置业开发、青岛万科房地产、欧尚（中国）、巴鲁夫（上海）贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特（中国）技术研发、中国大恒（集团）北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动（广东）、菲尼萨光电通讯（上海）、固瑞特（天津）复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等