薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

1. 薪资管理的基础

•      薪酬和薪酬的作用

•      薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等

•      激励的理论基础概要

•      公司战略与薪酬体系

•      薪酬体系涉及的模型：3PM框架

2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价

•      为什么要进行工作分析

•      工作分析的常用方法及特点

•      工作分析与岗位描述

•      什么是岗位评价

•      几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

•      如何开展薪酬调查

•      了解你公司薪酬的百分位

•      薪酬结构线与市场线

•      级别设计：带宽、极差和重叠度

•      宽带薪酬设计

•      合理设计公司的工资结构

•      如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

•      固定工资与绩效工资的比例设计

•      奖金的特点以及奖金的发放办法

•      各类人员工资设计的探讨

•      技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

•      人工成本估计

•      薪酬总额的预算管理

•      薪酬水平的调整

•      薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑：福利项目

•      企业为什么设置福利项目

•      福利的三大特点

•      津贴和补贴的设计

•      形形色色的福利

•      福利的误区与规避

6.尾声：科学薪酬管理体系的秘诀

张老师 上海威才咨询 | 人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

主讲课程包括：

(一)   战略与人力资源管理类：

《非人力资源经理的人力资源管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》《培训师的培训（TTT）》《战略人力资源管理》《平衡计分卡与战略地图》《流程管理》《企业文化建设》《组织机构设计与工作分析》等

(二)   管理与通用技能类：

《领导力与团队建设》《新任经理的管理技能训练》《如何有效提升执行力》《职业素质提升训练》《如何创造性解决问题》《高效能人士的七个习惯》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《客户关系管理》《助理与文秘人员技能必备》等

服务客户：

无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易（上海）、东芝信息机器（杭州）、斯必能通讯器材（上海）、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备（上海）、常州法力诺长城焊管、威乐（中国）水泵系统、凯斯帕液压（上海）、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰（上海）、恺博（上海）车辆座椅技术、佛吉亚（上海）座椅、蒂森克虏伯鞍钢（长春）、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统（中国）、艾默生动力传动（漳州）、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森（上海）、安博（中国）房地产咨询、华新（南京）置业开发、青岛万科房地产、欧尚（中国）、巴鲁夫（上海）贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特（中国）技术研发、中国大恒（集团）北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动（广东）、菲尼萨光电通讯（上海）、固瑞特（天津）复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等