4006-900-901

HRBP人力资源业务合作伙伴

参加对象:公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
培训价格:3980/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年03月11~12日 北京
  • 2024年04月11~12日 北京
  • 2024年04月11~12日 北京
  • 2024年05月13~14日 北京
  • 2024年06月11~12日 北京
课程收益  PROGRAM BENEFITS
在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
课程大纲  COURSE OUTLINE

1. 人力资源管理的新趋势

         人力资源管理环境带来的挑战

         人力资源管理自身发展的挑战

         人力资源管理的未来发展趋势

         人力资源管理的四次转型


2. 人力资源管理的新定位

         人力资源管理职能的演进

         人力资源管理的新定位

业务的战略伙伴

变革的推动者

行政事务专家

员工的支持者。

         人力资源管理职能的变化

         HR三支柱模型


3. HRBP的角色和职责

         HRBP是什么

         HRBP的角色与职责 

         HRBP在企业中的形式

         战略伙伴HRBP的终极目标

 -制订年度人力资源计划

 -审视并调整组织架构

 -开展定岗定编

 -组织诊断

思路、方法与工具

BLM(业务领先模型)模型

-六盒模型(SIX-BOX MODEL

-四张图,等

         行政专家

 -夯实绩效管理

 -人才盘点

   -建立管理者梯队

 -赋能管理者

 -开展员工能力提升

 -时间管理

思路、方法与工具

-人才盘点九宫格

-人才发展论坛

Grow模型:教练式辅导

-人才培养五步循环法,等

         员工的激励者

-敬业度管理

-离职管理

-员工健康与安全

-突发与危机事件处理

思路、方法与工具

Q12诊断问卷

-离职分析与面谈

-压力测试问卷

-操作性风险管理矩阵

-不同危机所影响的波及范围

         变革推动者

-变革方案制定

-变革实施

-评估与固化

思路、方法与工具

-组织变革的八个阶段

-打造高绩效团队的三要素


4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)

         战略业务伙伴模型

         HR的三类工作

         需求层次

         将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

         识别战略性合作机会并开展合作

         影响业务战略和方向

练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题


5. HRBP的胜任力与考核

         HRBPKPI

         HRBP 胜任力——钉子模型


6. 总结回顾

讲师介绍  LECTURER

张老师 上海威才咨询人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问


清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


主讲课程包括:

(一)  战略与人力资源管理类:

《非人力资源经理的人力资源管理》《高级招聘面试技巧》《绩效管理与年度评估面谈》《KPI的有效设定》《薪酬与福利体系》《成功建立企业的胜任素质模型》《职业生涯规划》《培训师的培训(TTT)》《战略人力资源管理》《平衡计分卡与战略地图》《流程管理》《企业文化建设》《组织机构设计与工作分析》等

(二)  管理与通用技能类:

《领导力与团队建设》《新任经理的管理技能训练》《如何有效提升执行力》《职业素质提升训练》《如何创造性解决问题》《高效能人士的七个习惯》《时间与压力管理》《压力与情绪管理》《高效沟通技巧》《会议管理》《国际商务礼仪》《时间管理》《客户关系管理》《助理与文秘人员技能必备》等


服务客户:

无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易(上海)、东芝信息机器(杭州)、斯必能通讯器材(上海)、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备(上海)、常州法力诺长城焊管、威乐(中国)水泵系统、凯斯帕液压(上海)、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰(上海)、恺博(上海)车辆座椅技术、佛吉亚(上海)座椅、蒂森克虏伯鞍钢(长春)、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统(中国)、艾默生动力传动(漳州)、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森(上海)、安博(中国)房地产咨询、华新(南京)置业开发、青岛万科房地产、欧尚(中国)、巴鲁夫(上海)贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特(中国)技术研发、中国大恒(集团)北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动(广东)、菲尼萨光电通讯(上海)、固瑞特(天津)复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国)、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等

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