4006-900-901

销售谈判策略与账款回收

参加对象:销售人员、销售经理以及其他以大客户销售为主的销售人员
培训价格:1980/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:1天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询&报名

打印保存PDF大纲

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND

在整个销售活动中,谈判是其中的一环,买卖双方通过各种条件协商来确定交换的一项必不可少的活动,它可以促进双方达成协议,是双方洽谈的 一项重要环节。销售谈判不是简单的赢得对方,而是双方利益得到满足进而为了更好的合作。应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。完善企业应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。而如果企业的应收帐款管理不到位的话给企业将会带来致命的危机,造成债务纠纷的产生,同时增加企业的讨债成本和管理成本,而部分企业本身的财务风险抵抗能力较差,将会给企业带来直接的打击。收账款的回收,不管是公司层面,还是管理者层面,还是业务员层面都要重视起来而且还要有一套应对的办法。

课程收益  PROGRAM BENEFITS


课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲、工业品客户营销策略

攻略方向:为什么销售这么复杂,我行走江湖多年现在总失手?有没有一条完整路径,让我安心上路?究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?

一、从江湖型销售向专业营销转变

二、大客户的购买过程阶段特征

1、  低价格就是客户最想要的吗?

2、  需求、成本、价值和风险客户更关注什么?

三、千万不要用快消品动作来做工业品大客户


第二讲、商务谈判与赢取订单

攻略方向:为什么一说到谈判就感到要开打?什么时间才是进入谈判的最佳时机?谈判人员不对等该怎么办?怎样的谈判才是成功的谈判?怎样在谈判桌前与对手你来我往?销售谈判最终就是让给客户感觉占到“便宜”。

一、什么是谈判

二、谈判要做的四个工作

三、客户心理预期分析后判断谈判是否可能谈判中的策略运用

四、如何进入到谈判环节

五、判断你的竞争地位

六、制订欲望终止线

七、九种报价技巧

八、谈判中的策略运用

1、谈判起局策

2、谈判防御策略

3、谈判僵持策略

4、谈判周旋策略

5、谈判反攻策略

6、谈判成交策略

7、谈判价格策略

九、谈判中容易犯的十大错误

十、谈判中八种力量的运用


第三讲、大胆成交主动成交勇夺单

攻略方向:为什么签单的时机总把握不好?为什么时机已经成熟了,可是客户还犹豫签单?如何调动客户的购买情绪,从理性购买到感性决定?

一、临门一脚你要稳、准、狠、快——成交基本策略

二、瞬间捕捉客户的成交意图——发出成交信号

1、  语言信号

2、  表情信号

3、  动作信号

三、成交时机出现后的“四不要”

四、常用八大成交方法助力成交

五、调动客户的购买情绪——一剑封喉秘籍

六、成交后必须做的三个销售动作

七、客户转介绍成本低效果好——趁热打铁遍撒网扩大朋友圈

1、成交后要求客户转介绍

2、让客户转介绍的前提

3、转介绍的注意要点


第四讲:应收账款与债权催收管理

攻略方向:为什么感觉客户很有钱,但实际合作后发现他比我还穷?总找客户催款会不会得罪客户?客户总有很多理由不给钱,我该咋办?如何控制债权风险,让我们的资金更安全?

一、应收账款的成本及成因分析

1、应收账款的冰山原理

2、坏账成本:坏账对销售的影响

二、不良应收账款形成的原因

三、票据风险的防范

四、债权保障的五个基本要素

五、常见的危险信号

1、客户的类型

2、账款回收的误区

六、账款催收内部程序完善

1、内部协调:一致的目的

2、内部协调:销售人员的催款作用

3、内部程序完善

七、账款催收方法及催收技巧

1、常见的催收方式

2、不同客户类型的催收方法

3、面访常见的拖延手法

4、常见应对拖延手法的对策


第四讲:销售人的自身修炼——做一名优秀的营销专家

攻略方向:销售人的职业化要求越来也高,江湖型,野路子的销售模式,越来越没有市场。“问渠哪得清如许,唯有源头活水来“,销售人要不断学习成长自己,才能生机勃勃,充满激情。

一、 成功销售人应掌握的知识——谈笑间障碍灰飞烟灭

二、 销售人员永远保持充电的状态——茶能醉我何必酒,书能香我勿需花   

讲师介绍  LECTURER

张老师  上海威才咨询 | 实战企业营销培训师                       

国家认证高级培训师                         

中国培训联盟特聘销售主讲讲师           

中国工信部评选2010~2011年度百强讲师


【实战经验】

18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。

在销售职业生涯中,作为销售精英,完成销售项目上百个,主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户,为公司创造巨大收益;

在销售管理中为了提升销售人员的销售技能,开发出一套销售人员成长方案,使得公司的销售人员快速成长,缩短人员成长周期,节省公司培养成本;

10年的培训经验,有效结合多种训练方式,注重实战演练,把案例与实战巧妙融合,

国家认证高级培训师,中国培训联盟特聘销售主讲讲师,中国工信部评选2010-2011年度百强讲师,

获得2014年由中国人力资源部,中国培训杂志社主办 “我是好讲师”全国大赛的最高荣誉TOP30强。


【授课特色】

 实战经验丰富,能给企业带来有效的解决方案;

 实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识;

 学习氛围轻松,让学员在快乐状态下提升技能;

 敢用效果说话,让学员在培训结束后获得提升。


【培训风格】

培训风格睿智、幽默、寓教于理、深入浅出;对工业品企业的销售遇到的问题有非常深的领悟,能够一语中的,内容活泼,启发性强,让学员人员听得懂、记得住、学得会、最终改变营销行为,深受学员喜欢。


【授课经历】

工程机械:斗山工程机械、斗山机床、斗山装载机、雷沃工程机械(8期)、雷萨泵车、三一重工、徐工、山河智能(3期)、卡特彼勒、英轩重工、山推重工、英格索兰山猫、斗山叉车、龙工叉车、西林叉车、山推叉车等

电力电气自动化:平高电气、华通电气、安科瑞电气、贝思特电气、夏凯晨电器、荷贝克电源、节卡机器人(3期)、嘉励自动化、北京康吉森自动化、中控自动化、上海辰竹、奥图自动化、恒富自动化、吴忠仪表、普罗名特、奥图自动化等

装备制造:宝武集团、中航集团、中车集团、SKF、华隆机械、强信机械、、艾迪精密、普堃液压、海普制盖、特尔玛枪嘴、东风设备、宝钢轧辊科技、珠海青佰科技、伊之密、艾玛拉皮带、固尔琦包装、平菲液压、南京国际船舶、上海新时达、格力空调、美的空调等

商用车:福田戴姆勒(50期)、福田时代汽车(20期)、一汽解放重卡、一汽解放轻卡等

汽车配套:潍柴动力、恒天动力、雷沃发动机、玲珑轮胎、三角轮胎、阿特拉斯轮胎、中策轮胎、豫新汽车空调、现代摩比斯零部件、金麒麟汽车零部件等

建材行业:德邦科技、冠洲彩钢、冀东水泥、山水水泥、四川星船水泥、万华建材、顺达聚氨酯、建鑫金属、锦鹏科技、美特幕墙、汉昌实业、瑞德尔建筑、爱谱华顿、凯伦防水等

化工行业:华峰化工(10期)、万华化工、东明石化、泰盛精细化工、汇丰石化、京博石化、华科化工、卫星石化、恒星化工、华鲁恒升化工、奔腾油漆、东莞南炬化工等

半导体行业:舜宇光学、大联大商贸、奥宝电子、申和热磁、上海新欣晶圆半导体、杭州中欣晶圆半导体、恩智测控、厦门铂联科技

医药行业:荣昌制药、艾曼凯生物、生工生物等

IT软件:戴尔(10期)、山大华天、迈格码、云天安全、山东恒远智能科技等

环保设备:山大华特、烟台冰轮、东方电子、康菲尔环保设备、爱特爱润滑技术

港口物流:青岛港(40期)、日照岚山港、山东森达美港、厦门东渡港、大连港、山东高速等


【主讲课程】

《大客户开发与营销策略地图》

《顾问式销售实战地图》

《经销商开发管理地图》

《高效打造营销铁军地图》

《销售精英公众表达与呈现技巧》

《工业品销售有”礼“走遍天下》

《服务智胜——工业品大客户的服务技巧》

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们   CONTACT US

联系电话:17717312667

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司