o导入

•学习目标

•团队活动

单元一 ：领导力基础

•VUCA时代下经理人的挑战

•案例讨论：JACKY的困惑

•管理VS领导区别

•管理与领导多少会有什么影响

•何谓领导力

•录像：优秀领导者是如何做的

•卓越领导者的五项行动

单元二：卓越领导力行动之———塑造团队氛围 以身作则

•录像：卡特教练

•塑造团队氛围 以身作则两项行为

−明确团队价值观

−践行团队价值观

•塑造团队氛围 以身作则的意义

•小组活动：团队价值观的提炼

•团队价值观落地

•丰田与华为价值观落地分享

•价值观落地六要点

•讨论：团队价值观如何在企业中落地

•评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估

单元三：卓越领导力行动之二——明确团队方向 共启愿景

•录像：中国女排

•明确团队方向 共启愿景的两项行为

−展望未来

−感召他人

•明确团队方向 共启愿景的意义

•愿景的五个要素

•小组活动：共启愿景练习

•团队愿景分享

•评估:明确团队方向 共启愿景行为评估

单元四：卓越领导力行动之三——挑战现状 推动变革

•华为与诺基亚启示：我们没做错什么，但我们失败了

•录像：郎平教练启示

•挑战现状 推动变革的两项行为

−观察外部

−冒险尝试

•挑战现状的障碍

•变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R

•挑战现状 推动变革四部曲

−制造紧迫感

−明确目标与关键举措

−激励大象 赢取小小成功

−建立机制 塑造氛围

•小组活动：挑战现状 推动变革练习

•评估:挑战现状 推动变革行为评估

单元五：卓越领导力行动之四——使众人行 赋能他人

•录像：热血强人

•使众人行 赋能他人的两项行为

−增进信任

−赋能他人

•学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

•如何赋能他人

•小组讨论：如何增强别人的能力

•总结：培养下属的方法

•工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

•评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评

单元六：卓越领导力行动之五——激励人心 共庆胜利

•团队活动：发现美的眼睛

•激励人心的两项行为

­认可他人

­共庆胜利

•如何激励人心

­正负激励的合理比例

­正面激励的3A原则

­发展性激励的AID流程

•激励人心的5原则

•领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估

单元七：高绩效团队建设

•高绩效团队特征

−游戏：沙盘推演

−高绩效团队特征

•高绩效团队建设—建立信任

­麦肯锡信任公式

•团队信任--基于弱点信任

­建立信任之一--个人背景介绍

­团队分享：个人背景介绍

•建立信任之二---彼此理解

­--识别团队成员性格

­录像：看看他们是何种性格

­团队成员性格测试

­团队分享：我的性格特点及带给团队影响

单元八：总结

•个人对领导力提升路径的承诺

•个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

•行动转化

王老师 上海威才咨询 | 五维教练领导力讲师

教育及资格认证：
中国人民大学 MBA
日本产业训练协会TWI授证讲师
4D领导力认证讲师
SPOT引导师认证讲师
瑞典Celemi、美国KT、日本产业训练协会等多家国际权威培训机构认证讲师

授课风格：
王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。

部分服务过的客户
奔驰汽车工业、北汽新能源、长安集团、东风本田、日产汽车、一汽富维、德尔福派克电气、京西重工、博格华纳汽车零部件、福耀客车玻璃、信泰汽车（敏实集团）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、樱泰汽车饰件、苏州万都底盘部件、诺维汽车饰件、岱摩斯变速器、蓝月亮、东方雨虹、赛得利纤维、圣戈班集团、德美精细化工、天津汉高洗涤剂、广州浪奇实业、安美特化学、上海锦湖日丽塑料、阿乐斯绝热材料、华磐树脂、旗滨集团、阿乐斯绝热材料、道达尔润滑油、乐金华奥斯、亨斯迈、欧文斯科宁、圣戈班、通用半导体、艾默生雅达电子、科锐半导体、武汉虹信、天马微电子、依利安达电子、无锡同步电子、楼氏电子等