第一讲：焦虑时代下的领导力新思维

基本目标：认识领导力与情商的关系

一、看不见的氛围左右团队成败

团队讨论一个高凝聚力高绩效的优秀团队有哪些核心特质？

1. 这些特质提示了什么？

2. 无形的团队氛围是衡量一个团队成败的关键因素

3. 团队氛围对绩效的影响

4. 团队氛围对团队文化的影响

5. 团队氛围与团队领袖的关系

案例：著名中医李可的环境诊断论

二、领导力影响团队氛围

1. 领导者就是帮助者

2. 领导力就是影响力

3.“心”时代下的团队管理困局

4. 领导艺术的核心是团队氛围营造

三、情商影响领导力

团队讨论不同情绪对团队成员的影响力

1. 情商是什么？

2. 情商管理的五大能力

3. 情商与智商的两个维度探索

4. 新时代下员工特点及其管理的挑战

5. 职场领袖需具备的三商：智商，情商和逆商

四、领导力天性对团队氛围的影响

1. 你的团队文化的诊断？

2. 测试你的领导力天性特质

3. 发挥领导力天性，培养其它亚文化

4. 视频:各类领导者的典型案例

5. 工具领导力天性测试表

第二讲：自我成长篇——领导者的自我情绪觉察与转化

基本目标：学习与自己和谐相处的技巧

一、领导者的自我情绪觉察训练

1. 情商管理的五个核心能力

工具：丹尼尔･格尔曼的情商模型

工具测试：你的情商有多高？

思考探索：是什么阻碍你轻松工作？

2. 什么是情绪？情绪的觉察？

互动活动：情绪九宫格

3. 情绪有哪些共性与特点？

4. 有关负面情绪的认知

1）负面情绪的的真相是什么？

2）探索负面情绪的正面意义

讨论：负面情绪的创造性管理策略

二、左右情绪的心智模式构建

团队讨论当困境出现时，我们所面对的动机与处理的方式？

解码一：大脑思维的构造

1. 人脑思维与五大感官的关系

2. 树枝人结构图

案例：开会时被下属当众怒怼；

工具：树立积极心理的心智模式图

解码二：人脑思维模式的真相

3. 人性动力的底层逻辑是什么？

讨论与碰撞：你我大不同

三、情绪自我管理的策略

1. 理论情绪管理的冰山理论

2. 情绪自我冲突的五步法训练

3. 工具情绪冲突五步法

4. 情绪冲突五步法的练习与应用

第三讲：影响他人篇——创造团队和谐氛围的途径和方法

基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度营造和谐的团队氛围

一、同理心——进入他人内心世界的钥匙

1. 高情商的人，应学习设身处地去了解他人的各种感受

2. 识别与理解他人情绪

3. 先处理心情，再处理事情

工具：同理心的五个关键要素

4. 聆听所至，情商所在

视频赏析小组讨论展示

案例分析与点评

二、处理与他人的情绪冲突

1. 冲突是生活的一部分

2. 处理情绪冲突的四个关键要素

工具：冲突处理的四步法

工具：倾听者「回应三步骤」

范例：人际冲突中的情绪调节步骤

3. 积极情感在领导力中的运用

4. 影响人就是影响人的感觉

5. 工具场景转换沟通法

6. 行为实验室下属负面情绪的沟通场景模拟

三、如何面对挑衅者

1. 挑衅者三种特质

2. 面对挑衅者的处理方式四步骤

3. 面对压力人物挑衅者的处理方式

第四讲：引领组织篇——团队绩效持续向上的过程

基本目标：如何运用情商领导力进行团队激励

一、引领团队，绩效持续向上的过程

头脑风暴心理资本建设：团队情绪VS团队文化

1. 团队情绪的觉察与理解

案例赏析：乔布斯的情绪影响力

2. 团队情绪的转化：员工激励和价值观整合

工具：员工激励氛围营造的“四力模型”

讨论：你的能量分布在哪几个层面？你认为需要加强的是哪个层面？

二、团队价值观整合

1. 明确自我价值观

2. 价值观排序和调整

3. 明确人生角色，达成平衡人生

4. 明确目标，寻找动力源

工具：测试“心理能量分布图”，知道我在哪里，我将往哪里去，如何到达？

课程回顾与总结

严老师 上海威才咨询 | 国际教练学总会(IAC)认证教练

教育及资格认证：

版权课《七步走出职场焦虑：释放压力，做情绪的主人》开发人

严老师十数年的传统文化实修以及对心理学的系统钻研，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾十二万人。

擅长领域：提升领袖人格魅力、领导力、心理资本、赋能团队管理、提升管理者情商、情绪管理以及综合能力打造