案例分析

分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。

小组成果分享与点评；

项目管理概述

项目与项目管理什么是项目、项目的特征

项目管理生命周期模型给企业带来的好处

项目管理面临的重大挑战

当前企业项目化运作的趋势

演练与问题讨论

项目启动阶段

项目启动阶段的准备工作

-制定项目章程

-确定项目范围并下达项目任务书

-项目任务书制定的标准

-案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程

-实例讲解：某案例公司的项目启动前的检查要素表

-实例讲解：某案例公司的项目章程模板

-实例讲解：某案例公司的项目任务书的模板
项目团队的组建

-成功的项目团队的特点

-项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点

-项目团队的组织形式

-项目经理的角色和职责

-项目团队中其他人员的角色与职责
-实例讲解：某案例公司的项目经理的手册

-实例讲解：某案例公司的项目经理的能力模型

-实例讲解：某案例公司资源池的项目经理培养方式
项目启动会议的召开

-如何召开项目启动会议

-实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程

项目计划阶段

项目计划的过程

-项目的范围规划

-项目的进度与资源计划

-项目的质量管理计划

-项目的沟通计划

- 项目的风险管理计划

项目进度与资源计划

-项目计划的作用

-项目计划制定的原则与流程

-项目计划制定的要素

-五种常见的估计方法

-PERT图的绘制

-如何加快项目开发进度

项目的质量管理计划

-质量、成本、进度的矛盾与权衡

-过程质量与交付质量

-项目质量管理体系

-项目质量管理中常见的误区

-项目质量管理的常用方法：

-实例讲解：某案例项目的质量管理计划

项目的风险管理计划

-项目为什么要管理风险？

-风险与问题的区分

-风险管理概念、风险管理过程

-风险识别（典型的风险类型）

-风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）-如何制定风险管理和响应计划

-风险管理活动中的角色和职责

-风险的升级处理

-实例讲解：风险提问单、风险管理数据库

-风险管理计划模板

制定项目人力资源和沟通计划

项目的执行、控制阶段

项目计划控制中常见的问题和解决办法

项目的分层实施与分层监控

监控计划

项目控制手段：项目报告

项目控制手段：项目例会

项目控制手段：变更控制

项目控制手段：项目度量管理
项目控制手段：技术和方案评审

项目控制手段：项目测评

项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目经理的角色转换和个人修养

项目的团队建设和绩效管理

张老师 上海威才咨询 | 高级讲师

教育及资格认证：
研发管理高级咨询顾问，美国项目管理专家（PMP）

讲师经历与专长：

1. 6年高科技企业产品研发管理实践，5年的研发管理咨询经历。曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。
2. 加入HW工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。
3. 张老师《研发流程优化与研发项目管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《从技术走向管理》、《研发人员考核与激励》、《产品需求管理》、《市场驱动产品开发流程管理》、《通用的项目管理》

培训客户及培训风格：
深圳移动通信，国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信讯，风光通信、上海电信，达州移动、上海艾帕电力电子，北京超思电子，安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、北方微电子、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、苏州金龙客车、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、淘宝网、华润纺织集团、万科、福建安踏、李宁、中国石化、招商银行等

张老师讲课幽默风趣，富有激情，有极强的感染力。能够深入学员当中，通过和学员的互动帮助学员解决问题，实战性很强