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上海威才企业管理咨询有限公司
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
测试:是否需要学习“报联商”这门沟通课程
第一讲:为什么要学习“报联商”式的沟通
一、职场中沟通的尴尬
二、什么是“报联商”
三、“报联商”前你的人设确定了吗
第二讲:学会接受指示
一、学会接受指标
二、接受指示前尽力使双的模式契合
三、学会发信和受信的技巧
第三讲:“汇报”——打开晋升的大门
一、什么是汇报
二、选准时机的汇报
三、选准内容的汇报
四、注重方式与效果的汇报
五、上级喜欢什么样的汇报
第四讲:“联络”——成为受同事欢迎的人
一、什么是联络
二、多替对方着想,联络才能做得好
三、多替客户着想的联系
四、多替同事着想的联系
五、联络重在到位,一定要确认
第五讲:“商谈”——发挥集体的力量
一、什么是商谈
二、商谈前的准备
三、实施商谈——你说,他听
四、虚心求教——他说,你听
第六讲:贯彻落实“报联商”
魏老师 上海威才咨询 | 国家一级人力资源管理师
教育及资格认证:
美国AACTP培训协会认证培训师
WIAC(国际行动教练协会)认证讲师
WIAC(国际行动教练协会)认证教练
讲师经历及专长:
曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区)
曾任:广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理
曾任:深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监
曾任:哥弟时尚集团丨人力资源总监
俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上
授课风格:
★ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系;
★ 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣;
★ 课程内容讲究实用,现学现用,学以致用。
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