了解领导力的本质、重要技巧与能力

学习并掌握领导力、交流沟通能力、执行力的原则及情景模拟

以“人”为本，实施制度化和人性化管理

管理者具备正确而强大的能力来完成公司目标

提升管理品质和管理技能，打造高绩效团队

第一部分：生管理者的角色与定位

一：管理者水平与现状分析

二：生产经理的领导力类型

• 领导力的定义与本质

• 领导力的六种类型

• 领导力的重要技巧与能力

• 领导的有效性

• 领导力4种风格与8个类型（含1份测试）

• 领导力的核心内容

• 如何提升领导力

第二部分：生产经理核心管理能力与工作艺术

一：效沟通协调能力改善与提升

• 交流沟通的重要性（案例分享2个）

• 沟通的知识概述（案例分享1个；游戏1个）

• 沟通的定义及作用

• 沟通的重要性

• 沟通的类别

• 沟通的原理图

• 沟通的障碍（案例分享4个）

• 沟通的干扰/障碍

• 从沟通渠道的角度来分析

• 从编码的角度来分析

• 从解码的角度来分析

• 高效的语言沟通技巧（案例分享7个；视频分享8个；游戏2个）

• 什么是高效的语言沟通

• 从沟通渠道的角度来提升

• 从编码的角度来提升

• 从解码的角度来提升

• 非语言沟通的艺术（案例分享1个；视频分享1个）

• 握手

• 手势

• 手指和手臂

• 头部姿势

• 双臂与腿

• 坐姿

• 职场的沟通理念与技巧（案例分享1个；视频分享4个；分组讨论3个）

• 向上沟通要有“胆”

• 平行沟通要有“肺”

• 向下沟通要有“心”

• 沟通的温度

二：打造高效的执行力

●  执行力的认识  (案例分享1个；视频分享2个)

——执行力的定义

●  执行力的重要性（案例分享2个）

——美国西点军校的品质

——执行力为什么重要

●  执行力不佳的原因（视频分享2个)

——公司执行力不佳的原因

——个人执行力不佳的原因

●  执行力的三个核心流程 (视频分享4个)

——执行力用流程复制 — — 系统法则

——执行系统关键 — — “简单法则”

——执行力的三大核心流程

●  如何提高执行力 (案例分享12个；视频分享5个)

——提升组织执行力的方法

——提升个人执行力的方法  

●  执行力的理念/原则 （案例分享3个；游戏讨论1个）

——开始前：决心第一，成败第二

——执行过程中：速度第一，完美第二

——执行结束后：结果第一，理由第二

——执行力与创造力、民主

戴老师 上海威才咨询 | 资深讲师

专业资质：

二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长 。

上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。

风格与特点：

Ÿ   戴老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员

Ÿ   戴老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受

Ÿ   戴老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃

Ÿ   戴老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题

擅长领域：

《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。

主讲课程及企业教练服务：

《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……