1. 了解科学的绩效管理方法论

2. 能够使用多种工具进行绩效目标分解，并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标

3. 掌握绩效改进的方法和辅导的工具

4. 掌握绩效考核的流程和绩效面谈的四步法

5. 了解绩效结果在人力资源其他模块的使用场景

第一章 ：什么是绩效与绩效管理（1H）

‐   绩效与绩效管理的本质

‐   绩效3.0时代

‐   绩效管理4大流程

‐   绩效管理中常犯的错误

第二章：绩效管理第一步-绩效计划 （5H）

‐   绩效计划形式与工具

‐   OKR与KPI

‐   绩效指标及目标设计思路

→   绩效指标设计4种思路

→   绩效目标设计4种方法

‐   公司目标制定

→   BSC平衡计分卡

‐   部门级目标分解与制定

→   公司目标分解

→   内部协同分析

→   部门职责分析

→   练习：制定各部门主要的3-5项关键指标和目标

‐   岗位级目标分解与制定

第三章：绩效管理第二步-绩效实施 （3H）

‐   绩效实施关键点

‐   绩效实施中的绩效改进

→   BEM行为工程模型

→   BEM六层级提升绩效的案例分享

‐   绩效辅导与教练

→   -GROW教练模型及练习

第四章：绩效管理第三步-绩效评估与面谈（2H）

‐   绩效考核与评估

→   常用的评分标准

→   绩效的正态分布

→   常用的绩效行为目标设计

‐   年底绩效面谈

→   绩效面谈四步骤

→   注意偏见陷阱

→   案例分析：一场失败的绩效面谈

‐   绩效面谈常犯错误

第五章：绩效管理第四步-绩效结果运用 ( 2H )

‐   绩效结果运用-奖金发放

‐   绩效结果运用-年度调薪

‐   绩效结果运用-职业发展

‐   绩效管理成功关键因素

Jerry（左老师） 上海威才咨询 | TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问

曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监

加拿大魁北克大学MBA

国家高级绩效改进师

2016中国讲师好评榜荣获百强讲师

2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师

中国内训师大赛评委

主讲课程：

TTT 类

《完美授课技巧-TTT初级》

《如何制定基于战略的培训计划》

《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》

《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》

《绩效改进技术-TTT高级》

领导力与HR类

《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》

《组织设计与发展》

《高潜人才识别与发展》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《有效沟通与高绩效团队建设》

《关键对话中的情商管理》

《MTP中高层干部管理能力提升》

《科学与艺术的领导力》

《战略引导》

《教练型经理人》

咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。

部分服务客户：

LG电子、罗森博格、福伊特、烽禾升、三星电机、柏力开米复合塑料有限公司、顺普中国、浦项奥斯特姆、金矢留学、苏州宝迈通讯、天地华宇集团、华润万家、中国金融认证中心、维信诺学院、华道数据、蒙德拉贡自动化、科森、四季沐歌、龙腾光电、华道数据、宝钢集团、中银商务、春秋集团、中能北气等  

部分客户评价：

左老师是一位有丰富实战经验的讲师，对客户的需求做到有调研、有针对性的提供培训服务，课堂上所教内容实用性强，重点突出，条例分明，结构清晰，感理内容交融恰当。课堂呈现效果好、互动效果好，深受学员的喜爱。

——维信诺学院

左老师是一位在培训领域非常专业、资深的讲师。我们公司和她有过多次非常愉快的合作经历。作为人力资源部我们会非常严格地挑选培训讲师，所以在挑选阶段我们需要跟左老师做多次沟通课程内容，左老师每次都极耐心，并根据我们的需求不断调整课程。培训授课过程中，有理论、有实战，每个知识点的讲解都非常容易吸收和理解，学员觉得学习实用而愉快。在左老师的帮助下，我们公司培训养了一批非常优秀的企业内训师。                                               

  ——四季沐歌集团

第一次见到左老师，就觉得非常具有亲和力，让我忍不住的想和他进行更多的交流。听完左老师的课程，总体感觉有两点，1.非常的接地气，课程中讲解的很多知识，可以应用到实际工作中，如：内部讲师的管理；2.不失档次，课程能很多的将培训计划和公司绩效关联，以提升绩效为目标。课程可谓，全程无尿点！

——科森

有幸参加了左老师的领导力课程，打破我原有对于领导力枯燥无味的认知，内容新颖，很接地气，其中很多方法工具非常实用，课堂氛围非常不错，很喜欢其中的游戏环节，重要的是老师擅长设计行动学习，能够让我们及时学以致用。

——烽禾升