一、透视培训：新时代培训的挑战与应对

新变化：客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘

新挑战：需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成

新应对：培训管理者怎么办？

二、定义培训：回归本源看培训

培训究竟要做什么？

培训的缘起、过程与目的

培训的三大场景、六项任务

培训究竟要产出什么？

培训产出的三个层面、四个维度、24项指标

培训管理者的场景化角色定位

重新定义培训管理者的角色

培训管理者需升级迭代的思维与能力

案例分享

三、操盘培训项目：从方案设计到效果产出

案例分析：某公司“新主管特训营项目方案”

培训项目的操盘体系框架：3个阶段、9项任务

阶段一、培训立项策划：如何将培训需求转换为培训目标任务

培训项目策划的任务与步骤

如何发掘与识别业务培训需求？

如何将业务需求转换为培训目标？

如何依据目标设计培训项目任务？

如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制？

如何制作培训项目的策划方案？

案例分析讲解与分享

阶段二、解决方案设计：如何调动资源设计课程解决方案

解决方案设计的任务与步骤

如何甄选老师

如何鉴别课程

如何选择教法

如何选定方案

案例分析讲解与分享

阶段三、项目实施操盘：如何带领团队完成项目任务达成目标

培训项目实施的任务与步骤

如何制定项目实施WBS计划

如何召开启动会

如何实施过程管控

如何评价项目效果

如何促成训后转化

案例分析讲解与分享

问题交流：培训项目操盘问题探讨与交流

王老师 上海威才咨询 | 资深讲师

深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长

中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师

深圳海智通企业管理咨询有限公司创始总经理

前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁

前联想集团（惠州）电子工业有限公司总经理、集团讲师

前联想集团（惠阳）制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监

专业资历：

18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验；

12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验；

5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验；

8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。

聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

擅长领域：

数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养

培训课程：

管理技能与领导力课程：《HTP：高管战略共创实训沙盘》、 《MTP：中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP：项目操盘实训工作坊》、《情境领导力：DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

人力资源管理课：《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。

咨询项目：

经营业绩增长项目：《增长引擎：数字化业绩增长作战系统》

组织能力升级项目：《HR-3P效能升级：组织、绩效与薪酬管理体系构建》

团队战力提升项目：《ALP人才培养：梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一：任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二：项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三：经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四：经验萃取TTT内训师训战营项目》

服务客户：

行业客户：三星（上海）财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等

其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等