4006-900-901

供应链管理之需求计划与预测技术应用

参加对象:建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员
培训价格:6000/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年11月14~15日 上海
  • 2025年05月20~21日 上海
  • 2025年07月01~02日 成都
  • 2025年10月23~24日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。

课程内容:

课程收益  PROGRAM BENEFITS
本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
课程大纲  COURSE OUTLINE

一、供应链管理基础 - 需求管理

1.       供应链管理的基本概念与供应链管理战略

2.       新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点

3.       需求管理的要素与模式

4.       需求计划职能的重要性


二、预测的基础与形态

1.       预测的分类

2.       定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法 

3.       预测基础

4.       预测的几种基础形态及如何判定

5.       定量预测介绍


三、预测技术与模型介绍

1.       定量预测模型:移动平均, 指数平滑 

2.       课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑 

3.       线性回归分析

4.       课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析 

5.       案例分析


四、预测技术与模型介绍(续)

1.       预测的季节性指数评估及计算方法

2.       其他高级与复杂模型介绍

3.       课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析 

4.       案例分析

5.       预测模型的总结与要点

6.       不同预测的实际应用场景


五、预测准确率评估

1.       预测准确率评估标准公式介绍

2.       预测准确率分析

3.       追踪客户预测的准确率,以做出持续改进

4.       课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析


六、预测制定流程

1.       如何做数据清洗

2.       基准预测与统计预测技术的结合

3.       新品预测与计划

4.       促销预测与计划

5.       电商渠道预测与计划

6.       下市管理

7.       经销商预测与库存管理


七、需求计划与产销协同流程

1.       DP角色在产销协同预测会议的职责


八、库存与库存补货策略 (根据时间选定)

1.       安全库存策略

2.       安全库存模型与补货模型


九、课程总结

讲师介绍  LECTURER

肖老师  上海威才咨询 | 专家顾问 高级讲师

供应链体系培训讲师,专注于计划体系的知识传授与经验分享

(包括需求计划,预测,主生产计划及生产计划与排程,物料需求计划与库存策略)


从业背景:

萨澳-丹佛斯:供应链经理

威尔斯新材料:高级供应链经理

法可赛(中国):供应链总监


专长:

20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验,精通从需求计划、 产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用, 擅长库存管理,数据分析,量化模型,EPR与计划工具结合运用,专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。

多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验,ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点,进行深度分析诊断,提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系,提供供应链专业解决和改进的方案,在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。



行业经验:

制造业,工程机械行业,汽车行业,电子高科技,消费品,快销时尚,原材料加工,物流运输行业


项目经验:

萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目,S&OP销售与运作计划流程经理,供应商采购协作项目实施与运用

威尔斯新材料:供应链体系构造,供应链关键运营指标量化和标准制定,ERP系统的提升与改进项目

消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目

知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施

知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目

知名消费饮品行业的产销协同实施推广项目

我们的服务  OUR SERVICES
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收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



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