4006-900-901

管理创新与实践落地

参加对象:管理层
培训价格:4990/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年08月29~30日 上海
  • 2024年10月16~17日 上海
  • 2024年12月25~26日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

作为管理者,您是否有以下困惑
个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?
业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?
团队:如何快速打造创新型团队?
落地:创新想法如何落地?
合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?

课程收益  PROGRAM BENEFITS

课程设计

1)创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行

2)案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感


课程收益

帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。


组织收益:

【获得管理创新人才】建立统一创新语言

【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式

【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果


课程大纲  COURSE OUTLINE

板块

章节

内容

目标

教学方式

破冰热身

破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标
2.
互动破冰

营造学习氛围

游戏互动

初探创新

创新
——
热到你无法忽视

创新给组织和个人带来的价值

理解创新的价值,达成共识

1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

2.案例分析:以色列及硅谷创新
体验式互动

组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

人员管理创新

管理创新新思路

出乎意料的去除工具
1.
工具介绍
2.
案例分析和讨论
3.
人员管理创新实践练习,获得创新结果

掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力

1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措
2.
案例分析:互联网公司的入职体验
3.
团队共创

代际管理模式创新

1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“
巧妙复制创新法
3.
建立变者思维——2大要素的创新联动
4.
案例分析和讨论
5.
实践练习

业务管理创新

流程管理创新

管理创新之重构工具:构成要素的拆解和重构
1.“
重构工具介绍
2.
案例分析和讨论
3.
学员自身管理创新话题实践

审视自身管理流程

1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造
2.
案例分析:某烟草公司库房里的球门
3.
实践练习
4.
视觉化呈现解决方案

问题解决创新

1.斯坦福价值流程论,高效解决问题的流程:
1
)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
2
)设立目标:精准找到问题
3
)分析要素:觅资源-开启探测雷达
4
)生成方案:目标+要素创新方法
2.
管理痛点问题的实践练习
3.
建立你的方案池!

结果驱动,获得成果

团队文化创新

三招构建创新文化

1.     测评:你的团队创新吗?

2.     部门创新氛围的三大要素解析

1)     什么是创新的三大支柱

2)     如何构建你的部门创新文化

3)     绕开创新文化建立的4个坑

3.     案例分析

实践操作:输出创新计划

快速建立部门创新格局和框架

案例分析:微软战略转型的制度支持

部门内创新落地的步骤和流程 

1.     知识讲授:组织内的创新落地的8步骤

通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地
2.
实践练习:学员创新项目落地步骤

科学分解创新步骤、开展创新决策

集体共创、方案制定

创新方案的沟通和宣传

1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?

2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略

3.实践练习:制定你的沟通宣传方案

获得组织支持和资源倾斜

1.经典案例分析 
2.
团队实践及展示

回顾和反思

回顾和反思

用游戏的方式回顾所学内容

夯实所学

互动游戏

讲师介绍  LECTURER

鄢茹郡老师 | 上海威才咨询  中英双语讲师
以色列SIT系统创新思维前咨询总监

设计思维Design Thinking认证讲师

斯坦福大学价值创新认证讲师

中国科技部人才中心特聘创新讲师

上海市团委特聘“梦创导师”

中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

英国卡迪夫大学MBA、法律学士


工作经验:


  1. 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。
  2. 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。
  3. 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。



主讲课程:

《创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地——研发创新(研发部门)、创新破局与落地——市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地——运营创新(运营、生产部门)


授课特色:

【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果

【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点

【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力

【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果

【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元


合作项目及成果节选:

1.管理者创新能力提升及管理创新

【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升

【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训(英文授课)

【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制

【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。

2.营销创新、运营创新

1)【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》

【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训

【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试

【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店(淮海中路店)中,帮助更好的吸引客户、链接粉丝。(图片为课堂上制作的旗舰店展示原型)

2)【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新

【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案

【培训成果】产生多个营销创新想法和方案,其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地,成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次,在上海益丰大药房的销售增长20.38%

3.产品创新、流程创新

【项目名称】英特尔《创新方程式》培训

【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后,获得4次追加采购;2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。

【培训需求】学员已经了解创新的重要性,希望了解具体创新方法和工具,同时希望在培训现场有一定成果产出。

【培训成果】学员以“Flex”作为主题,产生创新产品Flex watch、Flex drink,创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。

其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。

4.研发创新、工艺流程创新

【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊

【授课对象】2016年-2019年,针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训

【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。

【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个;解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题,使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格,并获得订单;产生关于空调的安装的新想法并得以应用;产出超过30个IP专利技术。

5.运营创新-降低成本工作坊

【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊

【授课对象】亿滋集团研发&生产

【培训需求】生产&运营创新,降低包装成本

【培训成果】针对产品外包装进行创新,产出创新想法45个,初步预估可节约240万元

6.创新人才体系建设

【项目名称】福特集团创新人才体系建设

【授课对象】福特集团

【培训需求】培养内部创新教练

【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练,并对各阶层开展创新培训


服务客户:

服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业,包含以下行业:

互联网及高新行业:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

零售业:Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

食品饮料:可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

银行金融:招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

地产:万科、绿地、金茂

医疗:美敦力、BD医疗、拜耳、强生

汽车:福特、腾势

制造业:丹弗斯、福禄克、艾默生

能源:中石油、中石化、中化

家电:TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

物流:百世汇通、韵达快递

高校及教育机构:华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

政府机构:中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心


我们的服务  OUR SERVICES
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微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



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