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上海威才企业管理咨询有限公司
基于业务连续性的应急响应与恢复管理
参加对象：公司管理层人员，EHS，行政，质量、采购、生产、基础设施维护等相关管理人员
培训价格：3500/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
培训时长：2天
授课形式：公开课
联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
课程收益 PROGRAM BENEFITS
了解业务连续性基础知识
了解应急及恢复计划的基本内容
了解演练的基本方法
了解应急及恢复计划的基本内容
了解演练的基本方法
课程大纲 COURSE OUTLINE
业务连续性管理概要
相关法律法规
与风险有关的概念
与应急管理有关的概念
与业务连续性有关的概念
风险事件及等级划分
风险事件
突发事件分级
业务影响事件等级
应急处置的基本原则
业务影响分析
关键业务及活动依赖资源识别
RTO/RPO分析
应急预案编制
编制应急预案的主要依据
编制应急预案工作准备
应急预案的内容
业务恢复计划
业务连续性策略分析
业务恢复计划内容
演练基础知识
演练的目的与要求
演练的任务与目标
演练的类型
演练的参与人员
演练的基本过程及任务
桌面演练
概述
演练准备
演练设计
演练实施
演练评估
功能性演练
概述
演练准备
演练设计
演练实施
演练评估
全面演练
概述
演练准备
演练设计
演练实施
演练评估
信息发布
突发事件媒体应对的准备（新闻稿）
突发事件媒体应对的10个黄金法则
突发事件媒体应对的“5说”技巧
“三T”策略
相关法律法规
与风险有关的概念
与应急管理有关的概念
与业务连续性有关的概念
风险事件及等级划分
风险事件
突发事件分级
业务影响事件等级
应急处置的基本原则
业务影响分析
关键业务及活动依赖资源识别
RTO/RPO分析
应急预案编制
编制应急预案的主要依据
编制应急预案工作准备
应急预案的内容
业务恢复计划
业务连续性策略分析
业务恢复计划内容
演练基础知识
演练的目的与要求
演练的任务与目标
演练的类型
演练的参与人员
演练的基本过程及任务
桌面演练
概述
演练准备
演练设计
演练实施
演练评估
功能性演练
概述
演练准备
演练设计
演练实施
演练评估
全面演练
概述
演练准备
演练设计
演练实施
演练评估
信息发布
突发事件媒体应对的准备（新闻稿）
突发事件媒体应对的10个黄金法则
突发事件媒体应对的“5说”技巧
“三T”策略
讲师介绍 LECTURER
讲师简介：董老师 上海威才咨询 首席讲师
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职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
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人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
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微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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A方式：在线报名（点击填写报名表）
B方式：公司名称 + 学员姓名 + 联系电话，发送至shwczx@shwczx.com邮箱。
【信息确认】
收到报名信息后，我们会24小时内与您电话确认，再提供课程确认函。
【官方网站】www.shwczx.com