员工职业发展规划、辅导与管理培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

员工职业发展规划、辅导与管理

参加对象：各级主管经理

培训价格：2500/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

培训时长：1天

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

课程背景 COURSE BACKGROUND

组织在人才培养与保留方面，往往会遇到以下问题：
职业发展仅仅等同于升职与加薪吗？
由于环境和资源受限，如何平衡员工未来的期待？
关键人才的职业发展，如何做到与组织共识？
如何帮助关键员工设定职业发展目标，发展辅导他们？
人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等，在此之前，如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节，常常会是徒劳。领导者需要通过了解人才的真实需求，结合组织的资源与机会，创造新的发展路径，可以把最好最适用的人才用来发展和实现业务目标上。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

重新理解职业生涯发展在新时代的定义：从被动到主动
理解职业发展管理对人才和组织的重要价值
强化管理者在职业发展管理中的角色与职责
学习有效工具与技能，处理人才职业发展中的困惑与挑战
提升管理者职业发展辅导的能力
学习职业发展辅导对话框架，建立共识和行动计划

课程大纲 COURSE OUTLINE

时间
主题
课程内容
讲解重点
教学活动

上午
开场白
Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动
组长职责
团队游戏

1
职业生涯发展全新定义
不确定的世界，正在影响我们的生涯（环境、组织、人才）
职业生涯发展定义
人才职业发展的组织价值
员工通常提出的职业发展困惑
组织中开展职业发展对话的主要挑战
职业生涯发展定义
讲解
讨论

2
管理者开展职业发展辅导的1+2+3
1个核心理念
助人成长的态度
管理者的角色和定位
1个核心理念：助人成长

讲解
讨论

3
管理者开展职业发展辅导的1+2+3

职业发展辅导框架-3个关键步骤
第一步：内在探索——探寻内在的驱动力，明确意义感
工作的意义
八种内在职业驱动力
明确优势和擅长，建立自信
第二步：明确目标——设定职业目标和能力提升目标
职业发展目标设定
第三步：践行成长——累积关键经验
践行成长法则
职业发展辅导框架-3个关键步骤
内在探索
明确目标
践行成长
讲解（结合测评报告）
互动活动
讨论

4
管理者开展职业发展辅导的1+2+3

职业发展对话的2个关键技能
建立信任
建立信任的基础
建立信任的行为
破坏信任的行为
2）打破局限
通过有力提问，探寻内在职业驱动力
2个核心技能：建立信任，打破局限
小组讨论
角色扮演

5
回顾与总结
课程的收获
个人行动计划

讲解
回顾

Harrison

讲师介绍 LECTURER

讲师介绍：兰馨老师上海威才咨询首席讲师

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