4006-900-901

向华为学习 - 客户与市场驱动的BLM敏捷解码

参加对象:
培训价格:5800/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

微信咨询&报名

打印保存PDF大纲

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
课程背景  COURSE BACKGROUND
BLM是业务领先模型(Business Leadership Model)的缩写,是一套帮助企业进行企业外部分析与战略生成,并进行战略推导执行和闭环管理的一整套方法论
华为花费3000万从IBM引入,经过多年华为自身定制和迭代优化,现在华为对BLM的理解应用和优化能力已经远超“老师”IBM
衔接战略规划与解码,推动战略执行闭环
8个关键模块层层相扣、卷入战略关键角色共创战略地图,真正做到“共谋一场仗、共下一盘棋“












公司已经有战略了,为什么还要用BLM模型来进行战略解码?











战略是一门艺术,但战略管理首先是一门科学,需要科学的模型,增加战略规划的严谨性和执行的有效性
不使用有效的战略规划方法与工具进行战略管理,容易导致:
关注短期规划: 主要关注于短期运作性和预算事宜的规划 ,无法有效规划中长期战略
高层战略缺乏中基层承接、无法落地:无法上下对齐,无法让中层和基层承接战略规划
横向部门拉通不够: 产线、销线和职能部门的战略规划整体规划流程欠顺畅,相互衔接和沟通不畅 ,无法左右拉通
管理无法闭环: 整个战略执行过程欠缺一闭环与改进,目标未达成的原因很难定位是战略规划问题还是战略执行问题,导致战略一直在低水平徘徊
战略组织与流程定位缺失:公司战略部作为监督人的角色多于作为增值伙伴的角色,组织内对抗关系加剧、缺乏流程和体系确保战略规划的确实执行
战略技能缺失: 战略参与人员战略规划能力较弱,缺乏资源、技能、工具、方法和模板
战略与目标衔接不足、目标维度单一: 企业年度目标以拍脑袋为主,无法将企业目标有效分解成各个部门的目标,往往只有简单的财务目标,而没有市场目标
目标和理性不足、无法制定有效的 KPI/OKR :各部门和岗位的考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐,每年的指标往往比较固定,无法动态调整,目标管理机制和体系缺失
目标配套机制缺乏:无法制定能匹配战略发展和战略目标预算,预算落地往往会忽略战略机会点的投入,战略人才盘点的动作缺失、导致空有战略缺乏人才
课程大纲  COURSE OUTLINE
战略概述
标杆企业战略规划与解码的实践与研讨
战略解码的原则
现在在哪(Gap)
对照年初目标,我们业务上存在哪些大的差距?
回顾今年,市场上存在哪些大的机会(我们意识不足)?
差距分析
我们去哪(where)
怎样进行市场洞察和市场细分?
基于市场战略评估细分市场的进入和发展策略如何?
战略洞察&战略选择(意图)
我们如何去(How)
针对目标细分市场,企业有和差异化的对策和主张?
企业通过向谁提供什么产品和服务来盈利?有哪些盈利模式?
企业要掌握控制和利用何种资源来构建自身核心竞争力??
业务创新设计
我们何时去(When)
未来3年战略目标有哪些关键举措需要安排?
关键举措在时间上如何实施?
战略举措&路径安排
战略澄清(Map)
对照战略的总目标,我们在BSC四个方面应该做哪些关键改进?
BSC的改进之间是怎样的支撑和促进关系
战略地图及逐层解读
MWB必赢之仗
如何衡量(KPI)
有哪些KPI指标可以衡量我们已经完成了上述改变?
这些KPI与组织之间的关系如何(主次支撑)?
战略KPI与部门映射表
目标几何(How Much)
除了战略解码,还有哪些KPI输入(职责定位/短板/内部客户需求)?
这些指标的优先级和全中如何?
这些指标的三级指标值如何设定?
组织绩效表
讲师介绍  LECTURER
讲师简介:张老师 上海威才咨询 首席讲师
个人简介
东南大学工程学士、浙江大学金融硕士,15年以上高级管理经验及3年海外工作经验。曾任华为公司(深圳)流程管理专家、变革项目管理专家、华大优秀讲师,后任某互联网上市公司高管、客服中心及运营中心总经理,现任企业大学负责人
擅长领域
熟悉华为流程变革实践及HR管理实践,包括流程架构与集成
熟悉客服中心服务体系搭建和企业大学体系搭建,曾主导公司人力资源规划、HR三支柱建设及HR领域重大咨询项目
是《华为战略管理方法论及实践》、《华为流程管理及变革实践》、《华为HR实践》、《人人都是项目经理——16小时项目实践精华》、《VUCA下的团队领导力》、《基于萨提亚心理学模式的教练式辅导》、《非HR的人力资源管理》、《数据驱动HR管理与决策》、《10天打造一门课——基于CASIO模型的培训课程敏捷开发》、《卓越绩效模式的方法及实践》等多门原创课程作者
资质认证
其他:培训师/PMP/金融证券从业认证/国家心理咨询师/萨提亚心理学高阶研修班
服务客户
江苏移动、途牛旅游、斑马旅游、小鹏汽车、T3出行、趣伴旅行、快准车服、浙江传化等
我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们   CONTACT US

联系电话:17821361800

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司